摩托罗拉:几乎被文化转变葬送

领导该公司开发首款手机的电气工程师马丁·库帕（Martin Cooper）表示，公共安全业务“确实是我们的核心业务”。在摩托罗拉供职不仅仅是一项工作，还是一项使命。
在上市之后，摩托罗拉仍像是一家家族企业。1956年，保罗决定卸任，让34岁的儿子罗伯特接过权柄。
父亲在国内建立起了业务，而儿子则寻求国际扩张。鲍勃·加尔文（Bob Galvin）被誉为20世纪美国最伟大的实业家之一。从1959年到1990年（他卸任董事长的那一年），摩托罗拉年营收从2.9亿美元飙涨至近110亿美元，成为美国最大的50家企业之一。
倡导内部竞争
鲍勃·加尔文（Bob Galvin）和他的继承者坚信，竞争带来卓越。克里斯·加尔文（Chris Galvin）解释道，由于摩托罗拉当时并没什么外部竞争，“我们必须倡导内部竞争。”例如，领导层一直都通过奖励表现最好的部门来促使各个部门展开竞争。
这种内部竞争使得两项互补型业务在鲍勃·加尔文时代及以后蒸蒸日上。摩托罗拉的通信部门负责为政府机关和企业客户打造网络、无线电广播设备和手机，半导体部门则负责向通信部门和诸如苹果的企业提供芯片。
由于久久没能顺利进入日本市场，鲍勃开始将目光投向中国，预言该市场最终会超过日本。因此，在中国进行市场改革之时，他开始实施行动。