1799元MX4背后:魅族推倒重来

魅族跟小米最大的分歧是在盈利模式上。
小米联合创始人、前金山词霸总经理黎万强在《参与感》这本书里写道：金山的做法是“以战养战”，WPS赚了钱，做金山词霸，词霸赚钱后再做毒霸和游戏，最后游戏赚了钱，金山才能上市—从成立到上市历时19年。这使得在向互联网转型的过程中，软件业务因为要优先考虑养活自己，无法做出长远的转型决策。
而小米从一开始就拿到了很多资金。小米硬件的售价甚至要低于成本价，到了2013年年中，小米又推出了售价799元的红米手机，这款搭载了MIUI的手机出货量巨大。MIUI从最开始就是一个用来刷机的免费系统，但魅族的Flyme在今年之前一直都未开放。
根据友盟的数据，按照当月活跃用户而非出货量计算，小米在2014年7月的市场占有率为近10%，仅次于三星的近23%，远超过份额仅为1.1%的魅族。
“市场达到一定程度，不是说你能维持，而是你要么变强，要么死掉的问题，”杨颜说，“当对手足够大时，它就可以无视你了。”
魅族“小而美”的生存逻辑，关键在于“美”，建立在能获得不错的利润上。但手机市场越来越成熟，毛利越来越低，虽然论硬件外观，魅族依然能略胜一筹，但其他手机厂商的手机也都屏大机薄，已经不复M8、M9时代“人无我有”那种差异巨大的局面。白永祥说，魅族的毛利水平跟同行相仿。
“做硬件终究有起起伏伏，比如步步高，从做DVD、VCD，到Feature phone等等，抓住机会能火两三年，”白永祥如今说，“但走用户量、走移动互联网这条路呢，如果走成功了是持续发展的，上不封顶。”
春节期间，黄章接到了几名骨干的辞职信，包括研发副总裁马麟。马麟在魅族工作多年，曾领导研发了所有魅族旗舰级手机，以及以安卓为基础的Flyme OS。白永祥曾经试图挽留他们，但对方说，“我去了之后人家就给股票。”这不是老办法可以解决的。说到马麟，白永祥出神了一会儿，露出伤感的表情。
2014年春节期间，白永祥、杨颜等几个魅族高管去黄章家里劝他融资、分股权，一直从晚上6时谈到了第二天早上6时。很难招到优秀的人和留不住人，是杨颜去劝黄章最大的原因。春节期间，黄章给全体魅族人发邮件说，开年后开个会。
在这个内部会上，黄章说：“我虽然不来公司，但当魅族出现重大危机的时候，我一定会出现。如果魅族不在，那我也不想在了，”他又说，“如果你们都走了，我一个人能干什么？！”
黄章要进行的变革，就是学小米模式。魅族融了“十亿级别”的资，拿出20%左右的股份，作为已有和未来员工的股份池，厚道之处在于，员工免费拿“干股”，不需要自己掏钱买，未来上市时不会被稀释。谈到雷军和小米，黄章说自己“现在对雷军无悔无恨。”
杨颜春节后再招人时，对方通常都知道魅族要发股票的事情，招人变得容易了。杨颜觉得，“外面的人”的厉害之处是有成熟的工作方法，包括怎么评价一个产品的价值、工作的流程、乃至岗位怎么划专业等级，这些都是“我们以前想破脑袋也想不到的”；二是有魅族一直缺乏的看互联网的视角。
过年时，Flyme团队有150人左右，如今增长到近400人。硬件部门、营销部门也是如此。魅族如今的员工数相比年初增长了40%。其办公楼的二三层原本是生产车间，现在已经改做办公室。为了吸引到更优秀的人，魅族今年开始在北京、深圳、香港设立分公司。
员工们变得更积极主动。比如，工程师以前是等需求，再执行，现在他们会自己去提需求，做更远的规划。现在研发相机时，摄影师都会主动过去，把需求在产品开发的初期就提出来。