1799元MX4背后:魅族推倒重来

魅族开发产品变得更客观理性。“比如现在有100个Bug，那我今天的目标可能是改掉20个。以前可能是一拍脑袋，换一个想法，从头再做。”杨颜说。
白永祥发现，以前管供应链的副总老郭吃饭的时间很早，今年他都吃得晚，常常错过食堂开饭的时间。供应链团队今年主动提出，他们能保证产能翻倍。
对硬件部门来说，今年产品量从1款增加到了4款。对Flyme来说，今年要适配三星S4手机，还要做新产品的研发。有员工说，自己是6×10地在工作，还有人是7×12，白永祥看到有人已经在喝红牛了。魅族原计划MX4在9月上市，这回“真是一点时间都没有拖”。
白永祥往年的精力都花在做产品上，今年开始他主要想两件事：怎么建立好人的平台；怎么建立好做产品的运作模式。
“参与感”变成了魅族人谈话中常出现的词。硬件上，魅族今年拿出样机给消费者看，问他们的想法。而过去，这是黄章说了算，比如魅族MX3很长时间内都没做白色版本，因为觉得白色版本“low”，但是实际上不少用户就想要白色的。MX4首次出了灰色、金色版本。
从今年开始，Flyme每周进行更新，这有助于增加论坛的活跃量。2012年魅族论坛的日活跃用户量是30万，2014年年初是50万，现在是80万。
“我能感觉到他（黄章）在很痛苦地压抑自己（插手产品的欲望）。”杨颜说，黄章在学着放权。既然决定要听用户的意见，以往工作模式就需要转变。
“我们心态放宽一点看，雷军在这个行业的影响力、认识的人、投资的布局，和我们老板不是一个级别的，”杨颜说，“我不介意把我们看做是追赶者。”
杨颜把新版Flyme称作“一次新生”，尽量降低了用户的学习成本，作了1万多项改动。
与投资了多看、UC等公司，自己做应用商店的小米相比，魅族觉得“Connect to 魅族”—与其他公司合作才是最合适的解决方案，比如跟腾讯合作，直接把安全管理植入系统；在短信里也能使用支付宝；与搜狗输入法合作，词库变大10倍；与360合作，提供40t的云存储空间。除了app外，魅族还开始跟智能硬件厂商谈合作，让手机能直接操控这些硬件，并帮助它们销售。
他们等待的，就是9月2日MX4的发布。2014年的前三季度，因为要跟对手抢市场，又只有MX3一款产品，魅族只能一直降价，这招致“魅友”们的抱怨。
白永祥预计，今年魅族的销售额会是去年的2倍，而到今年年底4款产品都推出后，明年会是今年的3倍。为此，魅族的专卖店数量从年初的400多家增长到了800家，还跟苏宁合作建设了300家魅族店中店，在社会手机卖场也投放了3000家手机店。为了支持线上销售，魅族计划做4个分仓。魅族已经开了9家苹果式的售前体验店，预计今年能开20家。
MX4延续了魅族做工精良、不惜成本的传统。边框材料从钢改成航空用的镁铝合金，硬度比苹果的更高。为了抗摔，它们想出了在玻璃屏幕和边框间注胶来减震的办法，这以前只在军工和医疗行业使用。它们用了整套国外的设备，注胶用的耗材针一根就要2000美元，这使得研发成本增加了1倍。
“点胶悬挂”这个做法是黄章在家里装修时想到的，“他真是有许多的奇思妙想。”白永祥说。
9月2日黄章并没有上台演讲。他在年初曾短暂地兼任过总裁一职，很快又退隐归家，只发了一封邮件，重新任命白永祥为总裁。内容即邮件标题，没有更多的解释。他在魅族那个使用面积超过120平方米的超大办公室里，没有一点有人存在的痕迹，桌面上空无一物，墙边放着一套价值百万元、还裹着薄泡沫纸的音响。
与小米之外的其他安卓厂商相比，魅族在系统设计上仍有其优势。它的名字在“魅友”和行业人士心里也依然响亮，而且有着与小米相似的年轻的品牌形象，其用户使用App的活跃度也相当高。白永祥觉得，魅族不仅能吃掉“中华酷联”、三星的部分市场份额，还将抢掉小米的市场。
问题在于，今非昔比，除了在县乡市场，从功能机换代到智能机的红利几乎已经消失殆尽，魅族真的可以从头来过么？