记改变世界的乔布斯和iPhone

2000 年的时候，Grignon 离开苹果去了一间由前苹果软件开发工程师建立的公司 Pixo，为手机和其它小型设备搭建操作系统。当 Pixo 的软件最终在 2001 年内置到 iPod 中时，Grignon 发现自己再次回到了苹果。
得益于在 Pixo 工作的经历，Grignon 熟练掌握了两项出视频会议技术以外的技能：一是有关计算机基带传输设备（Wi-Fi 和蓝牙）的，另一项则是在类似手机的小型电子设备中运行软件。Grignon 开始走向和硅谷大多数软件工程师截然不同的世界。他想，这些工程师从未想过为什么他们的代码会占据硬盘如此大的空间，或者是使芯片出现过载现象。
在笔记本和台式机的世界里，硬件的性能很强、可更换并且廉价，硬盘驱动器甚至处理器也可以以廉价的方式升级，电脑的电源还可以插入插座。但在 Grignon 所从事的内置软件领域，所有的硬件都是不可更换的，如果代码太过庞大那么软件就将无法运行。同时，设备中的电池还很小，只够一台笔记本支持十几分钟。因此，当 2004 年末 iPhone 项目开始时，Grignon 有了毋庸置疑的参与这个项目的能力。
而那个时刻，iPhone 发布的前夕，他却从心底里感到疲惫了。他因为这个项目体重上涨了 50 磅（约为 22 公斤），他甚至面临着来自婚姻的压力。整个 iPhone 团队都发现，开发一台 iPhone，是和开发一台个人电脑以及 iPod 完完全全不同的事情。“这件事情是如此的激动人心，”Grignon 说，“它会成为苹果公司发布的 next big thing 的想法钻入了每一个人的脑海。所以苹果才会把这么多聪明过人的人摆放到一个拥挤、狭窄的角落里，让他们在重压和各种疯狂的事情之下，创造奇迹。”
值得一提的是，乔布斯也是“迫于群众压力”才决定要做一台手机的。差不多从 2001 年 iPod 发布开始，乔布斯就与苹果核心高层探讨这个话题。理由再明显不过：邮件、电话、音乐等功能都是消费者要的，要是能只带一台设备，谁又愿意带两台三台呢？但是，每回乔布斯和高管团队深究该 idea 的各种细节时，发现难度极大，简直就是不可能的任务。当时手机配备的芯片和带宽并不足以支撑人们用手机上网或下载音乐和视频。邮件在手机上是个极不错的功能，但可惜 RIM 的黑莓正迅速霸占该市场。
而更重要的是，乔布斯不打算和任何一家运营商合作。在当时，由于网络由运营商把持，手机厂商免不了要和运营商合作。而乔布斯这个有名的控制狂是根本无法听命于运营商的。苹果甚至还在 2003 年考虑过收购摩托罗拉，但很快高管们得出结论：对苹果而言，这笔收购实在太大了。（两三年后两家公司也有过不成功的合作。）