记改变世界的乔布斯和iPhone

但 Grignon 和他的团队最没把握的事情是，确保乔布斯可以在台上顺利地打一通电话。他们唯一能做的就是确保信号足够强，然后祈祷。他们征得了乔布斯的同意，无论现场的信号到底多强，他们都让 iPhone 显示有五格信号。虽然在乔布斯用演示手机拨打电话时基带崩溃的概率很小，但难以保证全场 90 分钟的展示不会出现基带崩溃的情况，“因为我们不想让观众发现基带崩溃了又重启，所以我们就只好用代码让它显示有五格信号。”Grignon 说。
可这一系列的补救都没能解决 iPhone 最大的一个问题——一旦它同时启动了多项任务进程，就会耗光内存，不得不去将它重启之后才可以继续演示。为此乔布斯带了一堆的 demo 机上台，以防止这个问题的发生。如果有一台机器内存运行得太过缓慢，他就会用下一台，给第一台重启的时间。但是当 Grignon 知道乔布斯有多少项展示计划，他又泛起了对展示项目过多导致失败可能性过大的担忧。即使前面的演示全部不出问题，也一定会在最后一个壮观的场面当中挂掉——因为乔布斯计划在同一台机子上同一时间运行 iPhone 全部的顶级功能。他会播放音乐、拨打电话、拨打一个电话的同时打出另一个电话、向第二通电话的收听者 email 一张照片，为第一个通话对象在网上搜索些什么东西，然后再回到播放的音乐中。
“我和我的同事们都对最后部分的演示捏了一把汗，”Grignon 说，“那些手机中一共只有 128MB 的内存，并且由于运行的软件全部没有开发完毕，所以这些 app 都显得十分臃肿。”
而就像众人所知的那样，乔布斯很少会让自己陷入如此窘迫的境地，他以解决问题能手的一面为世人所熟知，能够强力地推动员工完成不可能完成的任务。而他永远有备用方案，有 Plan B，可以在意外状况发生之前重新拐向一条安稳无虞的道路。
可是，对于苹果公司来说，iPhone 是他们所做的第一次全新的创造，公司中所有的人都围绕着这个项目团团转，根本没有 Plan B 存在的可能。“外界猜这一次有可能发布的是 Apple TV 或者 iPhone，”Grignon 说，“如果这次乔布斯只是带着 Apple TV 去了 Macworld 展会，发布了一个可以将 iTunes 运行在电视上的设备，那么全世界都会说：‘真见鬼！这是什么东西！’”
想到自己职业生涯当中最关键的一刻可能会十分惨淡地收场，Grignon 的胃开始疼起来。直到 2007 年，Grignon 可见的职业生涯都是在苹果或者和苹果相关的公司中度过的。1993 年当他在爱荷华大学念书时，他和他的朋友 Jeremy Wyld 重新编写了 Newton MessagePad 的程序，使之可以通过无线连接连上网络。虽然最终 Newton 没有成为成熟的产品，但它仍被视为第一代主流的便携式手持电脑，而他们的成果也一举轰动业内——他们因此在苹果公司都得到了一份工作。Wyld 进入了 Newton 团队，而 Grignon 则在苹果著名的 R.&D. 实验室（先进技术团队）工作，研究视频会议技术。