全面互联网化
除了速度与应用之外，面对4G的新竞争，各大手机厂商纷纷推出自己新的互联网化品牌来攻城掠地。早在去年，中兴通讯就最先发布全新子品牌Nubia；今年，联想发布高端子品牌VIBE，华为也将原有荣耀品牌独立出来以攻克电商渠道。
华为荣耀的有关负责人表示，荣耀品牌跟华为是子母品牌的关系，从2011年诞生，到目前有三代产品，这个品牌，开始华为内部也有争论，认为荣耀不太适合在互联网上传播，没有“小虾小鱼”这些名字更容易传播，但目前荣耀用户的互联网活跃度非常高。而这背后，是传统手机厂商全面互联网化的转身。
卢伟冰认为，“受互联网冲击后，市场出现三类企业。一类传统企业转型，开辟单独产品线，以谋求适应市场的改变，如中兴、华为；一类是从事多年、有丰富经验的手机设计方案公司从幕后走到台前，如大可乐、小辣椒等；还有一类就是纯粹的互联网公司，典型代表小米、360的特供机，阿里云等。
互联网生存模式是4G手机未来的趋势所在。在人们看来，小米真正创新在于运用电商渠道与互联网化营销。由于没有社会化渠道的包袱，小米的电商销售引发的渠道扁平化大幅度降低了手机的销售成本。
上任不到一个月的中兴终端事业部CEO曾学忠要求中兴手机的员工都尽量脱掉西装，在心态上要更年轻化。他认为，以前中兴更多是工程师思维、运营商思维，在低谷的时候主要是缺乏对用户体验的把握和理解，而现在要做的就是用“互联网思维”改造中兴，中兴手机业务要更具有互联网细胞。
他认为“互联网思维”有三个关键词，一是互动分享，也就是扁平化。例如在北美市场，中兴已经开始把中兴研发、销售等整合成一个团队，扁平化地接近消费者，而在国内，类似的改造也要进行。二是产品创新，给用户带来惊喜。三是与产业链协同的开放与合作。
卢伟冰坦承，“目前，在传统手机厂商操盘的这些人大都在这个行业摸爬滚打了20年左右，基本上来自于硬件制造商，大家的思维模式与经验已经固化，存在局限。但另一方面，传统渠道红利已经基本到头了，以小米为代表的互联网模式兴起，迫使纯硬件手机企业面临改造的挑战，大家的商业逻辑需要彻底改变。”因此，他的观点是，“商业逻辑改造的核心是塑造以用户中心的思维模式。学会用互联网语言与消费者直接对话，让用户参与到生产研发过程中，企业转变成自媒体，变成直接跟用户面对面沟通的主体，这是金立转型的核心。”
