再看“微诺”
对于此次调整,微软CEO纳德拉曾在内部邮件中重申,微软将成为一家“生产力和平台公司”,为了实现这一战略,首先需要对人力资源重新配置。
在腾讯科技看来,微软和诺基亚对于手机业务定位一直就不同。在原诺基亚,手机硬件本身是一项被视为重点的业务,而在微软,所有设备都是为了容纳微软数字服务与生活体验最精彩部分,并给微软整体战略带来增值。可以认为,放弃“设备与硬件提供商”这一战略定位、放弃Android、捡回Windows Phone、重回软件与服务,纳德拉开始孤注一掷。
纳德拉上台后,有评论认为,其战略真正意义在于,微软将不再纠结于自己的平台,而将生态圈扩大到对手或者说更加优秀的平台上。所以,微软推出了Office for iPad、Office for Android、9寸以下设备免授权费等产品和服务。此前,微软也曾将Surface归并到Lumia产品线中。
如果现在再看诺基亚,硬件产品线缩减到可以专心投入Lumia(还有部分超低端功能手机,Android、Asha已被干掉),服务拥有Here地图,加上网络设备和专利技术,虽然并入到微软,但芬兰人从2007就提出的转型互联网服务战略如今可以说是真正的成功了。
只是这个成功来得有些曲折,付出的巨大代价是诺基亚品牌影响力的逐日褪色。
- 科技
- 新闻
评论