陈琪希望在这个大的一个行业里面，扎扎实实做个五六年，能在这个行业占据5-10%，那时公司的体量就已经相当可观了。
服装的特殊性不做自主品牌
陈琪认为电商是否做自主品牌，完全取决于品类的性质。服装这个品类要求款式多，款式少，用户没有太多的选择性也就觉得没有太多意义。如果做自主品牌的话，款式多就是需要选款能力，如果选得不对，仓库里就堆满了，被爆仓。他认为凡客的发展即是面临着这种压力，当发现客户流失因为款式不够多，所以就增加款式，而增加款式一旦选款能力没有跟上，直接形成库存，周转直接出现问题。而淘宝模式把库存的压力分散掉了，所以从这一点来说，蘑菇街做服装也是只做平台，而不考虑自主品牌。
淘宝与蘑菇街的未来
在蘑菇街的发展过程中，与淘宝的对比是不可避免的，陈琪认为淘宝与蘑菇街，除了平台性质不一样，实际上还有两个很大的区别。
区别
第一，性质。淘宝是购物目的地，到淘宝上面来的人都是有着明确的目的，知道需要买什么东西；蘑菇街只是购物出发地，用户之前不一定有购物的需求，只是上面看一些好的产品，慢慢被吸引，产生了购买行为。
陈琪举了一个很形象的比喻，一个小姑娘无聊要打发时间，
之初并没有想买什么，这时由于淘宝信息量太大她可能不太会选择淘宝，而用蘑菇街来看看最近流行什么。蘑菇街可以让用户很赏心悦目，图片都很美，像杂志一样，通常女孩经常是看到好看的受不了，然后产生的购买。蘑菇街要做的就是在这个过程中不断地提高购买转化率。
第二，模式。淘宝乃至阿里的模式是，运营优先，产品配合，组织架构保障，而蘑菇街则是产品优先，运营配合，组织架构保障，两者对于运营和产品的关系不一样。
他以淘宝的旺旺为例，旺旺现在变成了如果用户不购物，就基本上不会打开的产品，同时淘宝也是经常将其运营的东西推送给用户，这就是运营优先产品配合思路下的结果，而蘑菇街将来的IM可能会是这样的，这个产品可以获取商家与用户沟通过程中的高频词，如颜色、尺码等等，如果其频率高于平台这类词语的频率，然后运营将这些高频词反馈给商家，提醒商家是否在这些方面做得不好，以来完善其商品的呈现。
挑战
陈琪认为正是由于垂直电商可以为商家和用户提供更好的服务，在行业红利还存在的情况，淘宝未来必将面临垂直领域的竞争对手，慢慢将其业务条块化地分割。这种分割从几个角度来看：
商家：陈琪说蘑菇街做平台电商，最初就是吸引了在淘宝中发展得不好的商家，
