报纸之后,电视将被互联网干掉

后者的成本达到数百万元，以联合出品的方式推出12集内容。而前者则是在土豆从Vice美国总部引入新的理念和视频之后，联合制作节目，共同投资、策划。
宽容度、新平台和初步建立的规划体系，有可能成为吸引优秀人才的筹码。而聚集足够多的人才，则是视频网站能否最终赢得受众的关键。
马东认为事情可能还同时朝另一个方向发展：“互联网视频作为一个行业来讲，对高端人才的吸引力还不见得有那么强，而且我觉得最终有很多人从传统媒体里面出来，他不一定从电视台就进了互联网，他们最终起作用的可能就是市场化，就是像电视剧行业一样，他并不依附于什么机构，他只是独立生产内容，向不同的播出平台提供内容，更多的人成为独立的内容提供商。”
这样的第三方并不能被理解为当下意义上的制播分离推动的市场化内容公司，大多数公司更多适应的是电视体制，在它们提到的所谓互联网节目时，还是停留在与社交媒体的互动层面，或者简单的数据分析。但众多视频网站的从业者已经认识到，渠道的变化带来了内容制作方式的变化，不管现在的数据导向和“快”是不是一个正确的方向，它都再也不是电视制作的方式和语言了。一个合格的视频网站第三方，应该更适应互联网。
有可能你会觉得《万万没想到》粗糙，但艺术性并不是我们提及这个节目的重点。相比这个节目在2013年获得的超高人气，联合出品方万合天宜的价值在于建立了一种商业合作模板。
这个说法可能会挑战所有视内容为净土的媒体人的底线：万合天宜并没有把内容和广告隔绝开来，在《万万没想到》里，除了前面三个广告位，中间两个露出位，后面还有三个花絮做成了内容的一部分。它们甚至发行了原定集数之外的“番外篇”，用内容负责人易振兴的话说，“番外篇其实就是用来消化广告预算的，因为那么多企业排着队嘛。”之所以敢这么做，是因为易振兴自称的一个广告创新：既然观众一定能猜出这是广告，那最好的办法就是把广告做成内容的一部分，以一种戏谑的方式表达出来。
万合天宜目前的核心编剧有4人，但在2011年年底成立的时候，团队中10个人都来自土豆原广告制片部，其中还包括三四个实习生。这个公司最初的目的非常明确，从视频网站里接活“活下去”。2013年，易振兴想做一个类似于“真人日和剧”的项目，这个想法与优酷出品总裁卢梵溪“适合移动端的短剧”想法一拍即合，《万万没想到》由此而来。
乍看上去，它像是各种各样东西的杂糅体，比如台词有日和的影子，转场又有法国著名短剧《总而言之（Brief）》的影子，还有人说段子来自《十万个冷笑话》……这个追求新奇特的产品从制作形态和语言风格上都和此前的视频自制内容迥然不同，以至于它引发了人们对一个新互联网产品最常见的态度：没有广告投放、不予平台支持。