报纸之后,电视将被互联网干掉

而对于视频网站而言，这样一个体系尚未建立，用王皓的话说，“我不相信任何一个所谓的科研机构和咨询机构，它们没有从业经验。我们做的事情是观众喜欢的我们可能会往上加，但观众不喜欢的未必会往下减。”
这可能要求视频网站的团队具备更多的灵活性：需要一个由新内容、新技术和新机制叠加在一起的新思维方式。
没有人确切地知道什么是视频网站自制内容的生产模式。这个行业的终极评价体系还是建立在节目的播放量之上：流行就是一切。
“刚开始看到《万万没想到》的时候，我觉得这个节目能行吗，但编辑后来用播出后的数据说服了我。”魏明告诉《第一财经周刊》。《侣行》同样如此，为了确认这个节目的成功的可能性，魏明还特地在播出之前找两个主人公吃饭，最后的结果还是和他的质疑大不相同。
“哪怕不是管理层的决定，编辑一旦看好，然后拿着片子和观众的播放数据跟我PK，都没问题。”魏明说，“对互联网来讲，播出后的数据以及网友的反应会告诉我什么是对的，这是最大的不同。”
这些可能会给制作人员前所未有的宽容度。优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵在解释这个平台为什么选择先做自制节目而不是专业合作内容（PGC，Professional Generated Content）时，强调这种宽容度的重要性。“国内用户生成内容（UGC）太少了，所以我们鼓励拍客、播客、牛人这种现象去刺激大家，PGC还不是真正有标杆性的节目，所以我们先做生态和标杆，再谈多元化。”
他认为尽管一切都是开端，但自制节目的兴起意味着视频网站已经到了谈论品牌主张的地步。
“我们其实在表达自己的价值观，找到适合自己（平台）的人。”尽管以播放数据为导向，优酷还是引导过《万万没想到》和《晓说》的方向：前者必须更适合手机客户端的用户属性，后者不能只涉及高晓松内心那些青楼和镖局之类的偏好，而是应该有内容策划和管理。
在2012年左右，视频行业的人才流动更多是从传统领域聚集到新媒体，但2013年，这个行业呈现了更为细致的分工。土豆总裁杨伟东让从湖南卫视跳槽过来的负责人主要负责娱乐，而从光线传媒来的陈黛蓉则负责人文、时尚和青年文化类的内容制作。“整个土豆的团队结构分为三层：最核心的是自己培养的制作人；和我们紧密的合作伙伴，他们会优先选择土豆作为平台，因为更熟悉彼此的品牌含义；最外层是行业内的优秀团队和个人，可能和土豆没关系，但项目上可以建立合作，我们从中学习。”
杨伟东所说的最外一层合作在2014年表现为土豆和青年文化平台Vice的联手以及聘请日本制作团队。