报纸之后,电视将被互联网干掉

互联网的优势得天独厚：时间的概念被口碑取而代之，成为引导受众在互联网上搜索的最大动力。尽管诸如优酷这样的网站也试图在时间性上作出引导—比如在传统意义上工作强度特别大的星期二安排《万万没想到》，让很多人看完之后开工，形成一种固有的期待—但就整个互联网而言，受众的主动性还是大大超越引导。
在视频网站的生产机制里，只有内容类型之分。相对于电视，视频网站的困惑在于这些类型的边界，以及到底怎样去定义自己应该做什么和不应该做什么。
当王皓2011年从凤凰卫视跳槽搜狐担任自制节目部主编的时候，视频网站正在经历抢购影视剧版权的激烈争斗，无论是内部管理，还是行业规则，自制上都毫无流程和标准可言，对于从业者来说，也没有人太明白应该要做什么，“就是几个70后带着一群80后管着一群90后的公司”。
“当时我们就照搬了电视台的模式，把所有节目模式都搬过一遍：访谈、清谈、脱口秀、时事节目、明星访谈，什么都有，还做过纪录片……到现在七七八八该关的关，之前在电视台三五年才做一个节目，到这儿半年一年稀里哗啦七八个节目。”
如果不算外部合作人员，王皓管理的搜狐自制团队有五六十人。他的职位曾有不下五个人担任过，但到王皓才稳定下来。“这行实在太难做了，因为你不知道要生产什么。你既要自己想明白，还要把它干好。今天试试这个，明天试试那个，就是靠个人能力，没有别的办法，能扛下来就扛，扛不了就是先驱。”
这种迷惘有一部分原因是电视行业树立的固定生产标准。“什么样的画面有什么样的标准，需要怎样的语言结构，生产需要的技术、流程都是已经被总结好的。”王皓认为，即便是凤凰这种扁平化的管理体制里，给年轻人的机会也并不多。而脱离整个电视体制之后，弊端在于没有传统的师徒帮带关系—“涉及艺术一些的行业都会有类似结构模式”—但好处在于完全开放的创作环境。
这种开放可能激发前所未有的活力。按照优酷负责娱乐中心的副总裁李黎的说法，她带领的这个自制团队里的5个人“都是带着梦想来的”，需要说服的是所谓“跟上互联网的节奏”。她自己也是在做了《晓说》等几档节目之后转换过来的，“刚开始的时候我也（跟在电视台）那样，经费一报都几百万几千万，但我们真正的投入是在内容研发。电视做一个内容二三十人，互联网三四个人。”
一个从《东方时空》栏目组跳槽到优酷的成员最开始的时候会抵触这种说服，认为互联网会破坏原有节目的感觉。“我让他真正了解互联网是什么，传统是什么。后来他跟我说，‘我完全了解你说的，我一定要从1.0升级到2.0’。”