凡客新融资,酝酿的一场翻身仗

11月1日，凡客的一位第三方供应商还没有拿到8月份的货款。半个月前，凡客的邮件告诉他，这笔钱将在10月底前结清，那个时候正是凡客危机最严重、最被外界关注的时刻。
很难说，凡客究竟是因为什么原因走到了今天这个地步。
一位凡客的前员工透露，裁员并非陈年说的20%，而是50%左右。这50%包括了直接被裁、部门合并以及由于公司搬家而导致的“主动离职”员工。当然，“上班太远、新办公地点太破”以及“班车开始收费”、“吃饭的地方都没有”等也是员工离职的理由。
业界爆出来的数据令人吃惊：包括如风达（凡客全资自建的配送公司）在内的最高峰时的1.1万人到目前的3000人，凡客员工减少了8000人。凡客副总裁许晓辉无法给出更加确定的数字。
现在那位供应商的感觉是，很多工作没有人交接。“凡客？上市肯定没戏！”提起凡客诚品，i美股某分析师已经掩饰不住自己对这家公司的惋惜。而另一位凡客前员工已经不再关心公司的未来，他只是抱怨：“2012年年底的13薪都没发，现在就连班车也如大家预测的那样——开始收费，看来公司真的没钱了”。
作为中国互联网自有品牌电子商务公司的代表，人们对凡客诚品的期望至今高于其他公司，这个以往有范儿、有个性、创造了“凡客体”的公司，却在创始人一次次“反思”中逐步褪去光环。
凡客究竟发生了什么？为什么在2012年底成功去库存、且供应链理顺的凡客，居然走到了流量严重下降、拖欠供应商货款、人员大幅骤减的地步？
就在外界对凡客的现状从质疑到看死的时候，许晓辉向经济观察报透露了一个出人意料的消息：凡客已经拿到了又一轮1亿美元的融资。
拍脑袋
没有人知道凡客究竟什么时候开始步入危机，或许是从今年4月份与李宁[-4.50%]的合作让陈年有了“做第三方赚快钱”的想法开始。
当时李宁的产品在凡客上卖得非常好，凡客对外宣布要“开放”，做凡客之外的品牌。也许，这就是后来被业界称为“下水道”的起源，很多公司的库存到了凡客都能被一抢而空。
5月，某凡客员工开始感到公司“非常慌张”，那个时候凡客在做一场突如其来的“招商会”，凡客第三事业部和第七事业部也参与进来，当时在上海招了500多个品牌，但第三、第七事业部和V+部门形成了内部竞争，开始内部争夺客户。
大量第三方品牌入驻凡客后，凡客开始改版。