小米以一颗棒棒糖的形式发布了它的MIUI 6，外界好评如潮。也有人揶揄小米说，几个界面与功能太像iOS了，请给与苹果尊重好不好。
我眼中的MIUI 6，除了所谓操作系统的价值外，它还是：
1、小米走出硬件困局的通道；
2、小米商业模式升级的平台；
3、一个庞大的O2O世界。
首先，如果你不能从MIUI 6中体会雷军的一丝紧张，你还真不能理解小米的生存之道。
小米的困局在于，小米4出来后，短期内，留给了雷军的硬件创新空间不会太多。在制造、工艺设计方面，小米面临的是整个产业链的压力。你知道富士康去年生产iPhone5时曾经出现大量返工，损失惨重。郭台铭自己跳出来说，这是公司迄今为止遇到的最难生产的东西之一。
你将这言论与摩尔定律结合起来思考，会感受到，硬件驱动软件、服务的模式，在手机端，已经很难行得通。未来，手机硬件会持续创新，但是大屏、高集成的趋势，会导致各家产品的面孔日益类似。
或者说，未来，在工艺、材料的竞争上，小米手机不会比别人好多少。在我眼中，7月份小米4发布会上，雷军大半时间讲述一块钢板的艺术之旅，我的理解是，手机硬件已经相当透明，终端创新步入一个困境，雷军渲染钢板，已经是个信号了。
如何突破硬件标准化趋势的困军？雷军当然早有准备，但在小米4与MIUI 6相继之前，我还真看不到他有太多刷子。
为什么这么说？请继续看我对以上第二点——小米商业模式升级的体会。
你知道，小米的商业模式，其实跟周鸿祎的360有诸多神似。当初360靠着安全业务免费，背后做了许多收费增值服务，最终成为中国第一大专业的应用分发平台，赚了很多钱。
如果你对比一下，小米手机硬件端，非常类似免费的部分。它不是创造了庞大现金流这么简单，因为终端有形，等于以成本价的方式占据了几千万的用户入口，而其中，小米同样打开了应用分发的大门。
你知道，过往一段，除了硬件，小米真正的核心竞争力，就在于这部分增值服务。你说的小米牛逼的社会化营销，只是为这部分创造战机与消费界面，让你觉得它的品牌影响力无所不在。
为什么说MIUI 6是小米商业模式升级平台呢？呵呵，我还得绕一下，你别烦。
你还记得几个月前周鸿祎、雷军前后脚发布发布智键、米键的事吗？那个插在手机耳机孔里的小东西，其实已经对外传递了雷军们的焦虑：早晚一天，传统的智能应用分发模式会到头。
因为，手机界面作为一个入口，有许多空间与视觉限制。智能机屏幕越来越大，但总归有极限，集成的应用越多，背后目录与层级会越来越臃肿，最终会导致绝大部分应用使用频率低甚至未激活，成了软件垃圾，弱化用户体验。
