小米Miui6:雷军的困局与野心

上个月，我去北京参加了小米4发布会。那一次雷军是从头到尾一个人演讲，三分之二时间讲一块钢板，剩余时间则主要讲了什么？那可是各种落地的生活服务哦，从票务、打车、医院挂号、代驾、麦当劳快递一直到充满更大想象空间的吃喝玩乐、衣食住行等O2O服务。
不要以为他只是说说。我甚至觉得，这次MIUI6发布，雷军都刻意收敛了这重用意。而洪峰最后时刻则没hold住，他说，MIUI 6就是要打造小米生活服务平台，在系统层面构建面向用户的各种互联网服务，目前，小米O2O服务的通道，主要是小米黄页。它已接入几百家大型合作伙伴的数据，未来用户在MIUI系统底层将享受更全面、便捷的移动互联网生活服务。
你打开小米MIUI6日历功能，它竟然集成了16项生活服务、70多项订阅服务。而在几乎每个应用背后，小米都捆绑了生活服务。
我这么说，一点都不夸张，MIUI6是雷军的野心与梦想，小米是以OTT的形式跨越现有BAT与各种生活服务商之上的移动互联网平台。如果你还以为雷军只是卖卖手机，搞搞应用分发的家伙，你真小看了他。
从这一层面再去理解MIUI6的设计哲学即“内容是本质”，会有更丰富的感受。
你会问，小米的O2O之路会成功吗？这不敢说。但是，截至目前MIUI用户已突破7000万，在中国，用户群活跃度已超越苹果iPhone和其他安卓手机，位列中国智能手机榜首。昨天，我从北京某地打车到机场，一个年轻的出租车司机正用小米的红米听评书，说起小米的体验，那真是滔滔不绝。
这让我对小米在底层用户的开发上有了新的认识：在中国，小米们打败苹果只是一个时间问题。因为，当一个产业成熟之后，只有那些熟悉本地生活的本地企业，才能真正提供符合大众需求的服务。
我认为，小米的未来，就像它的低姿态的品牌与名字一样，正是活在大众的日常生活里。
放在雷军本人身上，若他想在全球互联网领域有更大的成就，也必须低姿态地让小米加速落地，融入更深更广的百姓生活，而不是做几款装出来屌丝味道的手机，不是分发一些应用赚点钱。
让我再次引用前段时间麦肯锡报道的言论。它说，中国互联网直接、间接创造的GDP，也就是iGDP，所占整体比例，已经超过了美、欧、日等发达国家。我觉得，中国BAT之所以进入全球互联网巨头之列，就是因为中国拥有远胜美、欧、日等发达市场的丰富而广阔的线下资源，这是中国互联网企业生存的深厚土壤。它能造就BAT，造就马云、马化腾、李彦宏，也一定能造就小米们、雷军们。
这一点我坚信。当然，小米还远没达到一个抗拒巨头的地步。庞大的营收掩不住它生态的单薄，但从竞争角度来看，我要说，未来几年，马云们还真得小心着加速落地O2O的雷军，这个表面平和实际拥有野心的、狡猾的湖北人，保不准斜刺里让他们难堪。