台湾品牌衰落原因:没国际人才

北京时间9月24日消息,台湾科技领域两大领导品牌:宏碁连续两年严重亏损,恐遭并购的流言满天飞;HTC近两年来市值蒸发9000亿新台币(约1862.2亿元人民币),内部惊爆间谍案更凸显管理模式存在重大漏洞。台湾科技界的品牌梦,为何总是伤痕累累?
“从宏碁、华硕到HTC,其实面临的挑战本质都是一样,”一位品牌创始人私底下感慨。
台湾本地市场空间太小,自然难有科技业最关键的产业标准定义能力,比如操作系统源代码、基础通讯专利等。台湾也不会选择韩国模式,倾尽全力打造一个品牌。
“小地区资源要聚集,多多少少要容忍资本主义精神,”台湾政大科技管理与智慧财产研究所所长邱奕嘉指出,台湾的科技政策讲究公平、多元,反而像披着狼皮(资本主义)的羊(社会主义),使得瞄准全球70亿人口的台湾科技品牌,先天不良,后天失调。
宏碁、HTC,虽然都曾在两个不同领域占据领头羊的地位,但现在却面临相同的命运:企业获利变动剧烈。
■台湾科技企业衰落有以下几个原因:
1、缺少国际化人才
“HTC的市场规模是宏碁的5倍多,成立时间却缩短了6倍,面临的压力自然很强。像HTC这样大起大落,没什么好奇怪的。”一位科技企业的创始人解释称, 当今的科技产业竞争,全球调动的资源超过以往任何时期,特别是需要大量烧钱的“品牌营销”。
“台湾品牌很难生存。三星卖手机就像卖洗发水,连训练销售人员都向宝洁、乐购(Tesco)取经,”一位前三星主管透露,三星把科技品牌当做快速消费品,大胆烧钱,三星在营销方面投入的经费,约为HTC的三倍多。有传闻称,任何经销店的业务员,只要卖出一台三星手机,就能获得500元新台币的奖励。
另外一个需要大笔投入的资源,就是人才。
“打一场全球化的仗,需要国际化的人才,”宏碁董事长王振堂曾说,宏碁愿意用国际级的薪资标准,全球猎才,重赏有能者。
“台湾企业国际知名度不高,也缺乏市场发展优势支撑,因此只有用超过一般水平的薪资,才能请到一流的国际人才。”台湾政大企业管理系教授别莲蒂观察指出。
宏碁不是没有在国际人才上花过钱,却后继无力。
翻开宏碁2012年年报,宏碁前首席营销官狄普勒、管理亚太营运总部的全球资深副总裁林义万、掌管欧洲市场全球资深副总裁奥利弗,薪资级介于5000万至1亿新台币(约1034万至2068万元人民币)之间,比宏碁全球总裁翁建仁还高。但同期,宏碁市场占有率却从13%下降至8.3%。

米粒在线
  • 本文由 发表于 2013年9月24日10:34:10
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