台湾品牌衰落原因:没国际人才

“领高薪，却看不到公司业绩有好转，”一位宏碁内部人士抱怨称，兰奇离开后，宏碁已经没有财力另外聘请更好的国际人才。
而HTC重用前索尼管理团队，靠着前首席营运官科斯特洛（Matthew Costello）牵线，大动作入股美国耳机品牌Beats，却又出售股权，为投资不利止血。
靠着前首席技术官卢克（Ronald Luke）牵线，HTC花掉4500万美元并购多媒体内容平台Saffron Digital，今年又以4700万美元卖掉。两桩并购都未能给HTC带来实际作用。
“用一批外国人，做一堆并购，就叫国际化吗？”一位从HTC离职的高管忿忿不平。
2、董事会不健全
为什么台湾科技企业无法和国际经营团队善始善终？
“因为台湾企业没有功能强大、运作健全的董事会，”邱奕嘉指出，台湾科技品牌太仰赖CEO个人的能力。
放眼美国，IBM董事会可以找到郭士纳（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事会也找对梅耶尔（Marissa Mayer），再造雅虎。
“董事会机制要健全，才能一步一步建构管理力，”邱奕嘉说。
3、随时重新定位能力不行
过去，HTC靠着技术领先，做出了全球第一台Android手机， 成为各大运营商首选的合作对象。但靠着技术站上成功的巅峰后，HTC却轻视了智能手机快速向中、低端市场发展的趋势。HTC内部，也不是没有推出过中低端手机，从高通道联发科各种手机芯片解决方案，各种价格段，也都测试过。
“Peter（HTC CEO周永明）要求完美、要求顶级，谁敢在他面前提案中低端手机啊？一惹毛他，搞不好今年奖金就没了，”一位内部人士透露。
智能手机高速成长五年，竞争重点已从“规格”变成了“价格”。
“当苹果都要强调手机处理器的功能时，你就知道，产品差异化已经不大。单靠品牌，无法决胜负，”一位代工大厂董事长分析称。
HTC的“高贵”，引发运营商的不满。“当你只是买人家的面板、处理器来组装，你凭什么卖高价？HTC要重新定位自己，他的对手不是三星、苹果，应该是索尼、ＬＧ、华为，”一位运营商总经理直言。
随时重新定位，是品牌战中必要的生存技巧。
“掌握商业模式和典范转移，是科技品牌厂的成长天险，”台湾交大管理科学系教授朱博涌说，“小米手机窜起，你说是别人来取代HTC吗？不是。”
宏碁也在产品弹性上，受到限制。单一产品线，单一新经销商战术，时代改变了，过去的成功因素都成了今日的败因。 五年前，为了冲刺市场占有率并购的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的无形资产减损，将大大削弱宏碁体质，使得宏碁今年难获利。
■总结：小地区应该学瑞士
“小地区还是可以‘智胜’，只要懂得聚焦，”台大商学院教授刘顺仁建议，台湾可以另辟战场，精耕B2B品牌。
瑞士模式，值得借镜。“瑞士强调‘唯精唯一’，透过聚焦和精通，瑞士掌控全球钞票墨水八成的占有率，钟表也做出高利润，”刘顺仁建议，台湾也能在许多利基市场变成全球的“隐形冠军”。
艰辛的路，不会白走。
荷兰半导体业虽只剩下半导体设备制造商艾司摩尔（ASML），但全球半导体大厂都少不了它，去年毛利高达42％。
英国模仿硅谷虽失败了，剑桥却诞生了手机处理器技术授权大厂安谋（ARM），虽小如钉子，使对力气，也能使大象如英特尔感到担忧。
(完)