这显然与联众运营时间较长有关。“很多用户都不会随便换游戏平台，他在里面付出太多心血并获得很高的成绩，有的用户ID号就能卖到上百万元。”伍国樑说。
■移动突围
联众的官方微博用了“巨大转变的里程碑”这句话，形容了新的业务方向。PC端时代从辉煌到落败的落差，让联众必须打赢移动这场战役。
“联众做手机游戏已经一年多了，从去年四季度开始，手游用户量在恐怖增长。6个月中，有3000万的下载用户，并以每天15万到18万的增长速度递增着，这个数字和增长率是联众十几年来从来没有见过的。”伍国樑告诉本报记者。
艾瑞数据显示，2012年中国手游市场规模达58.7亿元，较2011年增长79%。2013年中国手游市场规模将超100亿元。
在PC端，联众绝对称得上是国内游戏界的“鼻祖”。联众于1998年成立，当时游戏界的大佬，盛大网络董事长陈天桥还在证券公司打工。5年后，联众成为当时世界上最大的网络游戏娱乐网站，注册用户达1亿，其中会员100万，高峰同时在线人数40万。值得注意的是，互联网在那个时候还没有普及到各个家庭。
像15年前一样，伍国樑就确定了联众移动战略定位。“棋牌为主，其他为辅 ，不做平台、多方合作。”
据悉，联众未来只自主开发棋牌类手游，其他游戏类型将采用购买版权，或合作分成的模式，合作方主要来自手游发展比较成熟的韩国。与此同时， 联众已将移动业务提升至重要战略高度，尽最大可能，调配公司各项资源去支持移动事业部的发展。
手游的推广渠道主要来自各个应用商店、联合运营和硬件预装等方式，其中，应用商店模式是所有手游公司的必走之路。“Android用户已经开始付费了，正是这个举动，让无数手游公司都疯狂了。”伍国樑说。
和苹果封闭的iOS不同，Android系统的开放性，让更多产品无门槛进入，而用户也因为其多选性养成了免费习惯。当下，产品为王的风潮、游戏变现力强等多种因素叠加在一起，Android用户开始大面积付费。
几乎所有的游戏公司与应用商店合作时，都会采用分成的模式，绝大多数的比例为3∶7，即平台方拿3，游戏公司拿7。“平台的重要性会越来越强。”赛迪顾问分析师刘元说。
其实，联众本身是适合做平台的，棋牌类强大的用户粘性，加之联众早期积累的用户资源，据悉，联众平台中，资深玩家达到300万。“我们不会做平台，因为门槛太高，所需要的成本投入也是数亿元的。”伍国樑说。
不过，目前市场上每月盈利超千万元的游戏不超过2%， 而正是这2%的游戏挣走了市场上90%的利润。联众能否在容易跑出“黑马”的手游领域发挥老牌游戏商的品牌价值，还需要时间来探索。
(作者：吕静)
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