诺基亚没有理由放弃手机业务

甚至引入情感因素。“无论我们要传达什么信息，都要与美国、欧洲以及中国和印度等新兴市场产生共鸣。”
比较明显，诺基亚根本不是要放弃手机业务，而是在调整营销战略定位——由领先者调整为挑战者。这也许是诺基亚的正视实事的一种明智策略。有道是，机不可失，时不再来；若要转机，除非重新调整定位。
至于收购诺西，则是诺基亚中长期的梦想——为4G做好准备。然而，诺西不是诺基亚中短可以指望的利润主要来源。同时，4G刚起步，加之全球电信设备市场的不稳定性，未来的市场情况还不确定。孙永杰先生即指出，从上个季度看，诺西的营收已经出现同比下滑5%，而所谓的盈利也只是区区300万欧元的营业利润。
既然诺西中短期不能被指望在主营业务上产生很多利润，那么诺基亚就不可能在中短期放弃手机业务。更何况，“瘦死的骆驼比马大”，再怎么样，诺基亚在手机领域仍然有相当大的号召力，轻易放弃将是极大的浪费（毛爷爷可是说过：犯罪是极大的浪费！）。
■诺基亚需要是的重新审视自己的未来
诺基亚面临的主要问题是如何规划自己的未来。笔者认为，诺基亚只有重新审视自己，制定最适合的战略，以下有几条粗浅的建议。
第一，加快占领低端智能手机市场。 诺基亚既然在低端功能手机市场号召力很强，那么在智能手机时代到来之际，失去了中高端手机先机的诺基亚，完全可以从低端智能手机切入。据IHS的拆解报告，诺基亚低端功能手机105的组件成本只有13.50美元，加上70美分的组装费，总计14.2美元，而20美元的零售价格，使得该手机利润率高达29%。那么战略之一就是：薄利多销，坚决跑量！
第二，调整智能终端操作系统定位。之前，我就觉得诺基亚与微软合作使用WP时就显得比较没有头脑。我的印象中，诺基亚答应只用微软的WP，但微软件却没答应WP只给诺基亚用。这样，微软显然占了便宜，而诺基亚却用WP捆住了手脚。如果诺基亚非要坚持这么做，即是死心眼。看看三星、HTC等，不都是WP、安卓的机器都出品，而诺基亚为什么对安卓总有抱有偏见？
第三，高端智能手机市场要出神器。想想看，进军智能手机市场的华为都经常在高端智能手机市场整出不小的动静，一会儿世界最薄手机，一会世界最其他手机，而有着悠久手机制造历史的诺基亚却总是差那么一点儿，既包括产品设计上，也包括营销宣传上，当然还与第二条提到的不选择安卓的策略有关。诺基亚急需的是一款能镇得住市场的神器，哪怕其他高端机器都不要，只要一款特别厉害的！
至于要不要炒掉埃洛普，这事还要诺基亚自己定夺。问题是，即使炒了他，如果诺基亚自己没有好的战略，再换人也无济于事。
总之，已经失去了不少机会的诺基亚，已经到了不得不打足精神的时候了！对于诺基亚而言，送他们八个字——励精图治，卧薪尝胆！——不然如何才能重振雄风？
(作者：陈永东)