VC们仍是拿“腾讯抄你怎么办”来拷问创业者——需要肯定的一点是，腾讯阿里等巨头这两年对创业公司倒是确实更多玩起了投资收购的游戏。
商业上，腾讯说22个月给开发者分成30亿元，按照最高5:5的比例计算，腾讯拿到的也是30亿元。但在移动互联网、尤其是手游井喷的时间段里，如果走代理与收购路线，腾讯该有的表现远远不止于此（换句话说，腾讯“开放”没能获取商业效益最大化）。事实上，腾讯开放平台的导师Facebook这两年，其平台趋势也是从“开放”走向“集中”，曾经热推的合作成功案例已经不被提起，流量越来越向Zynga、King这类游戏商集中。在机制上越发鼓励开发者们在PC端、移动端去竞价广告位。
眼下，腾讯自己也在因为开放遭遇尴尬
1、模式冲突
用模式成熟的电商平台举例。eBay主要靠提成赚钱，所以更愿意靠机制让用户更活跃，用户越活跃对平台越有利。淘宝在国内没法收提成，所以靠卖位置广告，广告效果越好对平台越有利。
而腾讯和Facebook则牛在，既对开发商收提成，又把尽可能多的位置变成付费广告位。而腾讯还有自己的开发团队，一做开放就不再是淘宝，而是京东。这带来的最直接矛盾就是，内部负责平台活跃度的团队会跟负责广告变现的团队抢流量。此外，腾讯又不能垄断游戏，广告机制会有损活跃度，导致开发者流失到别的平台。
2、合作伙伴冲突
开放平台主要挂在SNG之下，思路是公平、扶持小开发者。游戏的产品提供方却是IEG，倾向是给腾讯的自研团队和跨国合作优先权。在合作伙伴大会上，彭迦信最推崇的签下水果忍者、神庙逃亡、植物大战僵尸，基本是把本土小开发者往死路上堵。
3、内部冲突
理论上，开放平台在移动上也覆盖微信、QQ手机版、手机QQ空间、手机QQ游戏大厅和应用宝，因此在腾讯内部，游戏开发者平台等子平台都在大的开放平台之下。但事实上，���信不跟其他业务部门同步，有自己的“微信开放平台”。这是比起互娱跟开放平台的诉求冲突，更大的合作不畅。
在腾讯内部，微信没有挂在MIG（移动互联网事业群），而是划归刘炽平的 CDG（企业发展事业群）。对微信平台能上什么开放应用及游戏，最后的拍板人仍是张小龙。此前，有媒体寄望腾讯在这次大会上推出微信游戏开放平台，但在灵魂人物张小龙干脆缺席缺个聊开放的大会，这个平台只字未提，刘炽平也只能说到“微信要带开发者们出海”。倒是腾讯副总裁彭迦信重申了会推出腾讯移动游戏平台，但开放二字也不在其中。
4、内容失衡
说是全方位做生态圈，也说是要扶持非游戏类应用，但无论是外部开发者还是腾讯内部，最积极的开放方向仍是流量集中的游戏。
淡化“开放”，腾讯平台利益才最大化
创新工场创始合伙人汪华受邀而来参加这个合作伙伴大会，他在这个会上含蓄地说：一个良性的生态圈应该强调公平和开放。并拿创新工场举例：
我们当时创业初衷是在中国能做这件事情，让中国的创业者也能享受在美国一样公平的起点享受创业。现在讲到2年之后，我们有了开放平台，而且还有越来越多的公司加入其中，所以我们扮演的角色实际上是给开发者提供更好的服务。
但对腾讯开放平台来说，所谓的公平竞争真心不存在，更精确的说法应该是腾讯以开放平台的名义招徕开发者，再在其中挑选合作伙伴。
彭迦信还举了个例子来证明裁判是怎么偏心运动员的：
我们近来有一个游戏是斩仙，它上线之后我们各方非常紧密的合作，我们通过精细化的数据挖掘发现很多用户的真正的需求，当然我们也做了大量的用户调研，向我们的用户他对一款游戏的要求是什么，经过这些以后，我们做了深入的沟通、计划，我们更加把腾讯里一些独特的产品、体系，就像我们的游戏VIP，把游戏里实际的情况跟团队分享，整个团队可以在腾讯平台里更加了解用户，加上我们各方面的支持，还有版本的计划，最后在12月上线到现在已经达到了月收入几千万的状态。
40万平台开发者， 能够得到这类非机制性的深度支持的能有几家？彭同时也是腾讯开放平台网络游戏业务总经理。这不是自黑么。
于是。腾讯不如收起道德压力，承认商业现实。凭良心说，你在自己的平台上偏心选手，外界也无可厚非。但问题是你打着“开放”的旗号，其实并未减少指责，还少赚了钱，还增添了内部矛盾。你干嘛不借着揣摩Facebook的新路子，专心地、坦荡地卖广告去。
仍拿游戏来说，你还是可以在主动邀约跨国合作、培养自研团队的同时，好好扶持你看得上的行业头部合作伙伴。遇见真正好的游戏，就买断代理权或干脆收购。平台还是平台，别提开放了。合作还是合作，淡化公平吧。把这个惨烈的现实承认得再彻底一点：当腾讯的合作伙伴，门槛高得很。你是商业公司，勉力演什么非盈利生态呢。
(完)
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