变天,是时候重新审视小米模式

同样，苹果也在硬件上封闭，不过稍有不同：重要部件自主研发或与行业领头羊合作研发，其它则依赖第三方供应商，不介入生产。比如，A系列芯片是获得ARM公司最高授权并自己设计的IC，生产交给三星和台积电。Touch ID的硬件部分、M7协处理器都是自己做出方案，再交给台湾的IC公司生产。其他重要组件，如果没有技术积累，就投资行业领头羊一起研发：包括与索尼合研用在iPhone摄像头上的CMOS芯片;投资LG研发iPhone专用的IPS屏幕，投资夏普研发的iPad上的IGZO显示面板，等等。
除了硬件上的部分封闭，苹果更大的封闭是在系统生态上，这可能也是苹果比三星更赚钱的原因。iOS不像Android那样需要适用各种各样的移动设备，iOS只适配自己独立的硬件体系，没有Android碎片化的烦恼，流畅、高效、体验惊人。而极其注重系统生态，严格监督审核上线的App，保证了手机安全。高层次的用户群又与开发者利益之间形成了良性发展循环，应用质量因而最高。集合了简洁、安全、质量最高应用的iOS系统生态，其它厂商无法复制这些优势，当然也就成为了Apple建立的最难以突破的封闭“壁垒”。
智能手机早就成了一个门槛极低、产品同质化严重的产业，在这片竞争激烈的红海，过去、现在、将来获得成功的企业，绝不是那些投机取巧的企业，而是那些基础扎实，早早布局，在适当时机勇敢变革的企业。
对于小米，笔者并不讳言自己不看好，雷军因地制宜有所“变通”地学苹果做生态，小米手机、MIUI、小米电视、智能硬件，每一块布局看似发力精准，营销又是“中西合璧”十分接地气，但是做产品如何呢，你我心知肚明。
2014年才是真正的考验，小米能否放下奇技淫巧，脱离术的层面而更上一层楼。期待。