变天,是时候重新审视小米模式

有些厂商也向供应链厂商采购，比如苹果，它做整合做设计，还能主导对方而不处于弱势，是因为这些组件自己完全有能力进行定制研发，与对方合作才能有一个平等的姿态。Soc决定一款手机的硬件性能，苹果就有能力自己设计ARM处理器领域首屈一指的A系列Soc。
CMOS感光芯片、ISP对摄像头成像效果至关重要，iPhone 6就可以开发出集成Pixel Foucs技术的CMOS，独立的ISP，适配最好的图像软件算法，甚至整个iPhone 6的摄像头模组都是自己重新设计的。苹果的的确确也是用别人的东西，不过，我只把关有技术含量的，其他不甚重要的组件才采购。我有自己核心的东西，再加上别人的提供的部分组件，因而做出了最好的手机。
另外，砍掉一切中间渠道，只在线上销售，将成本压到最低，这些难道就是小米手机售价1999，拥有超高性价比的原因？明明是在打性价比的牌，靠价格战扩大份额，何必扯这么多冠冕堂皇的理由。
雷军一直向媒体灌输这样的观点，自己是在做生态，专心布局，暂时不靠硬件赚钱，主要以软件和服务增值服务来养活自己。但是传言，2013年光是小米手机的硬件利润就有40亿。库克早就说了，精细化库存管理，对供应链有强大的控制能力才能真正降低产品成本。靠着互联网思维，靠着新模式降低了成本的小米手机，为什么玩期货，隐现线上抢购线下门店加价卖的猫腻？小米手机果真打破了一分钱一分货的定律，卖1999？
所谓的新思维新模式，能让积累为零的企业脱颖而出，绝无可能！
成功的公司都是相似的。商业模式的变革的确能迈向伟大，但前提似乎是你的产品有无法复制的核心竞争力，你的产品，不会因为一两个供应链厂商的“不配合”而丧失某些优势。同为手机制造企业，两家垄断了行业90%利润的公司，苹果和三星，它们不但没有“互联网思维”，不开放，还偏偏奉行垂直整合式的封闭。
三星在硬件供应链上的封闭：从Note 3到Galaxy S5，许多重要的和不重要的零部件，包括Exyons处理器、Super AMOLED面板，LPDDR 3闪存、1600万像素ISOCELL影像传感器、音频处理芯片、降噪麦克风、扬声器甚至是塑料，都是三星自家的产品。