库克该如何拿起乔布斯的权杖

库克渴望宣布，所有的这一切标志着决定性的胜利。“所有来到这里的人都知道，创新在库比蒂诺依旧盛行，”手腕上带着Apple Watch的库克坐在紧挨着自己办公室旁的会议室的摇摆椅上表示。“如果还有人怀疑，我想这些人应当被安顿着去睡觉。”
然而，在产品发布的背后是一个完全不同的故事。
当库克三年前接替乔布斯出任苹果首席执行官时，他能够延续苹果史诗般的高速发展的可能性已非常渺茫。
当时，iPhone占据了苹果营收的一半以上，并占据了这家公司很大一部分毛利润。与此同时，三星电子和其它公司搭载谷歌(微博)Android操作系统的智能手机的崛起，让苹果在智能手机市场的地位岌岌可危。
苹果很大一部分的业务取决于其似乎在劫难逃的战略，这让人不禁联想到了上世纪80年代和90年代在PC市场与微软Windows的缠斗。
更改组织架构
库克的职业背景是管理供应链，而不是对散漫、复杂、自我意识膨胀的组织特性进行整顿。不过在三年之后，苹果的老臣子们一直在反复的强调，他们的新老板应当得到信任。
“我确实对能够成为蒂姆团队的成员之一感到骄傲，”苹果互联网软件和服务高级副总裁埃迪•库（Eddy Cue）表示。“如果他能够获得外界的些许赞誉，这非常好。他理应得到的赞誉要比他将会得到的多得多。”
库克当年并未在理想的状态下控制苹果。“尽管库克当时像你们所预期的那样充满激情的接受了CEO的职位，”沃尔特迪士尼CEO兼苹果董事罗伯特•伊戈尔（Robert Iger）表示，“也受到了沉痛的哀伤的影响。这让苹果的转型极度困难，起初不仅仅是对库克，对所有人都是这样。库克必须证明许多。”
苹果划分为若干专业部门，从事硬件、软件设计、营销和财务工作。各部门所有的工作均独自完成，相互间很少共享信息；当时它们也不必这样做，因为总体愿景保留在乔布斯的头脑中。