转型尚未成功,魅族仍需要努力

二、互联网时代的变化
2014年，黄章复出，全面拥抱互联网，接受外界投资。传闻中的20亿让魅族底气大增。MTK的全力支持让魅族取得了MT6595的首发，MX4产品本身也有长足进步。定价更是切合实际，业界普遍看好，预订数爆棚。
这时，魅族小格局的产能问题暴露了出来。预订数庞大，尽快做出产品并送到用户手中，就能实现利润。而拖延会让预订者改变主意，特别是长时间的拖延。按照魅族的产能和预订量，假设100%转化，魅族要几年才能完成预订。而智能手机一年一代，等到魅族完成最后一批订单，iPhone8都出来了，预订的用户还会想要MX4吗？
自产模式，生产线的产能是有上限的。这个上限不做大投资、不耗费长时间是无法提升的。小米灵活，是因为小米把生产完全交给英华达、富士康。预订量爆棚，富士康可以给小米调配更多的资源。而魅族以自己的工厂为主，就很难做到这一点。
魅族向互联网转身，但是只转个半个身子。
三、魅族需要加速转型
从目前的情况看，MX4的产能问题短时间内无法解决。但是吃一堑长一智，魅族现在手里有钱，要改进并不困难。
加大了OEM厂商合作力度，把自有工厂作为补充，靠富士康这种巨头的庞大产能来解决供需矛盾。从小米的经验看，只要你产品出色、价格合理、有销量、有订单，富士康就会给你更多的资源和产线。这对转型后的魅族至关重要。
除了产能，小格局的魅族在销售网络、售后服务、媒体关系等方面也有很多问题。旧有的模式在小格局下还能支持，但是一旦进入大时代就会成为瓶颈。
魅族现在还主要依靠返厂来解决保修问题，而小米已经在遍布全国的小米之家推行一小时快修了。在新生的互联网品牌里面，一加、IUNI都有遍布全国的售后体系，而魅族没有。百万级别的销量要返厂维修已经怨声载道，大时代下千万级别的销量会如何呢？
转型尚未成功，魅族仍需努力。