转型尚未成功,魅族仍需要努力

魅族在微博上发了一封公开信《今夜，我们都是产线员工》，坦言了产能不足的问题。理由有几个，一个是临时更换设计的问题，一个是品控严格的问题（顺便黑了一下处女座），最重要的还是新的传播策略带来的巨大需求无法满足。
虽然魅族给出了排队、补偿的一些方案，并煽情的说，今夜，我们都是产线员工。但是公开信中1万到2万的日产量还是让粉丝倒吸一口冷气。770万预订即使只有20%的转化率，按照1万的日产量，也要154天之后才能发完货。而小半年的时间，产品都可以更新一代了，魅族的产能瓶颈暴露了出来。
一、小格局的魅族
魅族算是老资格的智能手机厂商。它是从PMP转到手机制造的。在MP3、MP4时代，一流厂商基本都有自己的工厂，习惯于自己设计、制造，而不是OEM。魅族从PMP转型，沿袭了这一传统。
一直到涉足智能手机几年之后，魅族才开始找到富士康代工，但是魅族自己在珠海的工厂依然是主力。魅族也给产线工人提供了良好的待遇和不错的福利，这是魅族产品品质的基础。
但是，这种模式产能提升比较困难。因为厂房、设备、基础设施投入巨大，而魅族长期以来没有投资，只是依赖于银行贷款。这让魅族难以做大，成本也难以降低。
而且，这种重资产运营的模式风险极大。魅族先后遭遇过几次危机。库存压力一大就不得不降价，工人半天班或者休息。如果魅族贸然扩大生产规模，增加基础投资，遇到市场波动，重资产的模式很可能拖垮魅族。