性价比没了,小米还能怎样营销

行业迅速从蓝海陷入红海，营销手段娴熟的公司越来越多。
按照小米副总裁黎万强所说，现在一个手机最多做到市场的25%-30%份额，今年如果卖到6500万台，就差不多是国内第一，如果要再保持增长，就必须到海外发展。而据经济观察报获悉，雷军和林斌现在经常在国外“飞”，就是为未来的海外市场做铺垫——明年小米1个亿的全球销量就要靠人口最多、互联网相对比较发达、SNS发展较好的印度等海外市场，此前的第一站则是华人社会的中国台湾和香港。
市场环境的变化也导致了小米步出国门的初期就遇到了短暂的“不适应”。据黎万强解释，小米手机刚刚进入台湾的时候，因为台湾没有电子商务秒杀的商业模式，很多用户不相信2万台几秒钟就卖完了。在小米解释只差30台后，台湾的公平交易委员会帮小米做了一次佐证——该公平交易委员会的处罚就是60万新台币。
但是，要进入一个新兴市场，就必须遵守当地的游戏规则，黎万强也强调，以后在台湾报数字要精确到个位。但是，在营销上，黎万强似乎仍打算将大陆的这套玩法复制到该公司在全球其他国家城市的所有市场。
坚持口碑营销
针对MIUI6被指抄袭苹果一事，MIUI掌门人——小米联合创始人之一洪锋在接受经济观察报采访时反问：“他们用过MIUI6吗？一个他们都没有用过的产品，怎么能这样说？看一下MIUI6的开发日志，至少能够找出10个特性是IOS后面来抄的，如果去看miui　V5中的文件夹，就已经是模糊效果了。再退一步，看看整个计算机发展历程的话，如果非说透明模糊效果就是抄某些人的话，模糊效果最早做的是Windows　Vista，并不是说苹果手机上有，这个特性就是苹果第一个做的。”
黎万强在其新书《参与感》中的第一章所述，小米的互联网思维就是“口碑为王”。雷军在其关于互联网思维的手稿中，也特别强调互联网公司要走群众路线、粉丝经济。
小米并不认为自己在主动制造饥饿营销的“盛况”——由于产能就那么大，而需求远远超过供给时，买不到小米的产品只是一种客观结果，而不是主观目的。该公司员工甚至希望在第一个季度就完成全年的任务，这样剩下的日子就可以去休假——问题是产能无法在短期内有重大提升。