“在诺基亚,真的是有的人忙死,有的人闲死。”在诺基亚的一些研发团队,员工一直都在忙,但有些岗位的人,一直都很闲。为什么会出现这样的情况?“因为上边的人不清楚下边的团队到底在干什么,有多少工作量,需要多少人。而团队的负责人却一直在要人。”高杰说,每一个团队的直接负责人都知道自己团队的工作量,有没有人闲着,但在向上汇报的时候,一定是说自己工作量有多么大,产出有多么大。只要不断地加人,团队不断扩大,就代表这个团队在公司的位置越来越高。另外,由于诺基亚中高层基本都是芬兰人,诺基亚希望芬兰人能够对国外的企业有足够的掌控。芬兰人多要一两个人,也比较容易得到上边的支持。
该不该在诺基亚干一辈子
宣布裁员后,有不少人抗议,也有人说转型困难。“有人说我的技能只能在诺基亚用,那我就会问既然你知道这个是诺基亚特有的,为什么还要在这个上面干那么长时间?为什么不在内部换职位。”高杰认为,天下没有不散的宴席,应该早早地为自己打算,而不是把自己的命运拴在公司的身上,有些员工没有对自己负起责任。不仅仅是诺基亚,很多大企业在发展过程中都会把职能越分越细,分得越细,有些东西在别的地方就越没用。真的被裁掉了,转型就很困难。如果在这个狭窄的领域干了好多年,即便企业提供再职培训,那一两节课也是于事无补。
高杰说,诺基亚这个大企业给员工提供了不用丢掉工作却可以换工作的机会,但有些人不懂得利用。高杰自己从没想在诺基亚干一辈子,但是诺基亚认可他,他也一直尽心尽力,希望诺基亚能够继续雇用他。因此他在不断学习,在诺基亚内部一直在寻找有趣或者是更有发展前途的部门。有时是上层的决策,有时就是他自己的主动寻求改变。