王者之战:小米向左,荣耀向右

小米产品线越来越长，荣耀专注在手机领域
作为数码消费终端产品，华为是有比较完整的产品线的，而华为荣耀却一直专注于手机领域，作为一个世界500强企业的华为，显然不缺少资金和技术，特别是芯片领域的海思，很是让对手羡慕和忌惮，要知道，营销虽然大家都可以玩，但是芯片却不是想玩就能玩的；荣耀专注于手机领域，脚步更加稳健和务实，荣耀并不急于去为了抢地盘而抢地盘，没有去为了所谓圈地而开辟太多产品线。从荣耀这股执着的劲儿上，我突然想到了高逼格的产品型互联网大佬丁磊，负责任的产品战略能够笑看风云淡，专注到热爱的、不必讨巧的方向上，把产品做到极致化，才能让产品有长久的竞争力和生命力。
耐人寻味的是，近半年来，荣耀在手机端的动作越来越频繁，接连推出了荣耀3C、X1、3X、3X Pro、畅玩版等多部爆款机型，而小米则只推出一款红米NOTE，至于3S、小米4等产品则迟迟没有动静。6月4日下午，华为荣耀在官方微博中发布了一条“万元悬赏”征名的微博信息，以为即将到来的年度旗舰新机造势，根据推测，就是内部代号为“荣耀木兰”的手机，有网友还大胆给出了“荣耀6”的名称设想，并猜测可能会搭载海思的革命性8核芯片。华为荣耀在官方微博中宣称，荣耀的年度旗舰新机将“再次向极致科技致敬”，并“跨越下一个时代”，这确实体现出华为荣耀在产品端的强大自信。
站在荣耀另一端的小米，产品线不断拉长，手机、电视、路由等产品线让小米的供应链和研发能力备受考验，在自己不熟悉的产品线上很容易栽跟头。数码家电除了设计销售外，很重要的返修率指标，如果返修率过高，会大幅拉低用户对品牌的美誉度，在工程设计上，小米团队在其他产品线上的经验欠缺，这会让小米一直全力维护的粉丝力量受到很大的伤害。小米比较着急扩充领地，并抢占数码家电消费领域的重要市场占有率，这与雷军过于执着在互联网思维上可能有关，唯快不破是好事，但是，产品线越长意味着工程团队和工作量越大、供应链压力越大，此时，快意味着非常高的风险，一旦不太成熟的某一产品上线，就可能带来扑面而来的负面声音。
全球化手段大不同，只有赢家，没有输家
全球化是荣耀和小米的共同理想，并且在路上，不同的是两家的全球化套路和手段差异比较大，荣耀背靠已经是全球化大企业的华为，小米则是全球化方面完全是新手。小米高价买了短域名mi.com，并通过二级域名的形式开展全球化产品销售和营销，这种方式在互联网行业里类似yahoo，雅虎是通过二级域名子站点的方式从事全球化站点构架的。而华为荣耀则选择不同国家不同域名后缀的推进策略，比如华为马来西亚商城域名是Vmall.my，同时，荣耀3C也在马来西亚本土主流电商Lelong和Lazada进行销售。
华为荣耀选择vmall.my作为华为商城的首个境外电商站点，荣耀新掌门刘江峰还亲自参加了马来西亚站的发布会，表现出对亚太市场的重视。在选择区域策略上，小米和荣耀再一次碰撞了，小米的海外策略也看中亚太市场，副总裁hugo在微博上秀过自己在马来西亚的照片。华为在全球的众多子公司成为荣耀全球化的好帮手，荣耀在全球化方面的花费将是相对很小的数字，因为荣耀的海外供应链体系只是华为海外体系的一部分，也不太需要进行大规模的团队建设和硬件建设。印度作为人口超过十亿的大国，印度市场可能成为荣耀和小米都非常看重的亚太区域市场，华为在印度已经有很大的业务规模，小米毕竟相对于华为而言还是小公司，没有华为那样的巨人优势，但是小米也觊觎印度市场很久。