抗阿里,腾讯”联邦式”圈地利弊

腾讯尝到了新的甜头，在帐户优势最明显的格局中，中小平台直接引入腾讯帐号体系，实际上是加固了腾讯的优势，而内容和公司运营使用腾讯渠道，事实上又对腾讯公有云等业务起到了推动作用。在这样的经验下，腾讯开始从全业务模式走到平台模式，具体业务交给盟友，不过，这一步依然看上去较为保守。
腾讯“联邦式”模式命门：牢固否
“联邦式”模式依然存在命门，来自内部外部的皆有。
1、首当其冲，就是联邦的纽带是否牢固。为什么百度等选择全资持有后深度整合，就是因为担心较为脆弱的联盟无法让1+1的效果无法等于2。创始人的自主权力、放下垂直业务线之后的竞争结果，腾讯都承担了非常多的不确定性。例如京东，在电商中，京东势头不错，但阿里强敌依然高大，而华尔街对唯品会却更为热衷，也有消息称京东的路演并不顺利，这也被认为是刘强东之前非常排斥腾讯，之后又接受入股的一个重要原因。腾讯相当于把电商的发展结果放在了盟友手上。
还是电商的案例，不是每个企业都愿意成为腾讯的盟友，而这样的模式决定了腾讯每个领域只会有一个盟友，而再不在乎控制权，腾讯相当于将该业务的命运交给了对方，风险很明显。
2、来自内部的最大的问题是管理问题。在搜狗案例中，
腾讯搜搜部门等多个部门经历了一次波动，有人转岗有人离开，而电商收购中，腾讯内部需要调整的岗位、核心员工去留更是非常关键。同时，腾讯走向开放平台之所以不那么纯粹，很大的原因还是内部的利益关系不是那么好梳理。腾讯在员工数量上绝对算是上市国内互联网公司前列，而平衡内部业务部门、对放弃的业务团队交代，是影响该模式延续的关键。
3、过于看着当下和现有市场。互联网竞争一年间变化飞速，硅谷的收购大量充满了小公司小团队的纳入，为的是人才和技术，但联邦式的圈地会让腾讯将注意力更多放在当下和眼前，类似拼红了眼的状态。
4、腾讯的步伐可能会继续刺激巨头间的竞争，在腾讯将手伸向了阿里的大本营电商之后，腾讯可能就会成为阿里入股360的助推器。