抗阿里,腾讯”联邦式”圈地利弊

和该模式成反比的正是百度的收购模式，无论是PPS还是糯米和91，百度在业务、数据平稳过渡之后，原管理层多数离开。百度的收购是将其现成的业务规模拿到体系内部，彻底的吞并，不止要吃肉，还要啃骨头。
3、战略联盟者业务深度咬合。
在大众点评投资宣布的前一天，微信这个被腾讯内部成为最难切入的平台就已经接入了大众点评的团购入口。收购搜狗后，搜搜团队全部转入搜狗。在京东案例中，腾讯和京东的内在合作想象空间极大。若微信给京东开说，。在达成联盟后，腾讯和对方的业务将深度结合。
腾讯投资策略改变背后：耐心不再
是什么让腾讯的投资策略有着这样的改变？根本原因是互联网顶级巨头竞争的升级，让BAT们已经对自身业务成长的速度不再具备耐心。
周鸿祎在上周的财报分析师会议上如此说到，“美国互联网收购的目的是技术和未来，而中国互联网收购则是为了吃掉现成的市场。”这个说法很形象的说明了现在的情况，包括百度对91、阿里对高德、腾讯对大众点评的投资等等。
另一方面，阿里和腾讯在O2O的火拼已经剑拔弩张的阶段，以打车软件为先锋，包括微信红包、大众点评入驻、理财通在内，腾讯在2013年底、2014年初发起了一波波针对阿里的强攻势，
以应对余额宝、支付钱包等业务。在电商方面上，对腾讯来说，易迅的成长虽快，但规模绝对值与第一名和第二名差距过大，没有起到足够的战略效应，也没时间等待易迅的长大。拉来京东，就是这一次对阿里整体攻势中的新高峰。
在这样的战略目的下，腾讯“联邦式”圈地所放弃的股分的实质，正是对业务团队的控制力，而最大的表现则在于联盟成员的独立上市的目的和团队控制力。
自媒体人孕峰给这样的模式一个很有意思的比喻，称“腾讯共和国”周边的成员就像是“皇伪军”，而QQ、微信、支付、广告系统、安全等核心业务就是自己的正规军。在这个说法中，近期频频传出的腾讯视频将整合到优土或搜狐视频的传闻，也是基于这个逻辑，将视频业务托付给一个腾讯参股的盟友。
另一个理由是腾讯的根基依然是产品，但每个企业、团队依然有着自己擅长的业务基因。在搜索、电商、视频等领域，腾讯长期投入、广泛资源的注入并没有起到相应的作用，员工成本和运营成本也不低于一次性十亿元规模的投资。
当年的3Q大战打出来了腾讯的开放平台，虽然开放依然是腾讯的命门，其他企业依然有被复制、吞并的担忧，但腾讯的平台对外开放是很难有人能拒绝的。在开放平台的模式运营了一年多时间下，