阿里做手游,商业流量要社交化

社交“短板”
平台，对于阿里巴巴来说，是一个再熟悉不过的字眼。对于这家从“平台式电商”(包括B2B、C2C和B2C)起家的互联网巨头来说，它正在进行的新冒险，似乎只是把同样的商业模式复制到游戏业务上而已。
相比阿里，腾讯的“开放平台”，自诞生之日起，就一直面临着“既是裁判又是运动员”的争议。2011年6月，在腾讯开放大会上，马化腾不得不公开回应说：“很多人担心腾讯既做裁判又做运动员，把我们的应用抄了怎么办？腾讯的原则是，不会设任何限制，公平、透明，这个规则虽然不可能一次完成，但要不断优化，打造最优平台规则。”
而相比腾讯，阿里巴巴面临的挑战在于，其在移动、社交领域的“短板”，以及，游戏业务与电商业务的巨大差异。
诚然，阿里巴巴拥有的、与腾讯不相上下用户流量，是其与腾讯周旋的巨大资本。但值得注意的是，其近7亿的淘宝用户，并非用户粘度极高的社交流量，而是你来我往的商业流量。
在淘宝上，到底会有多少人愿意，在这个以交易为核心的平台上进行非买卖行为的互动？并且，在蓝港在线创始人王峰看来，运营移动端游戏，完全复制网页游戏的模式无法成行。“手游和网游的玩法完全不同，不是像页游时代那样，有了海量流量后，把游戏接进去就可以赚到钱了，一个经常推送广告的APP，只会被用户删掉。”
而腾讯从PC端到移动端，其最大的优势莫过于社交能力。腾讯首席运营官任宇昕称，腾讯发力分发渠道，就是要深挖社交基因的优势，围绕行业长尾应用的生存现状，应用宝在社交化方面大有可为。
阿里巴巴在“社交”上的“短板”，不仅是其进军游戏业务的障碍，亦可能是目前依然强势的“电商”业务的隐患。据TechFrom的数据，高达81%的用户，会在购买产品之前，征询和查看社交网络朋友的建议和观点，而50%的用户购买东西基于社交好友的推荐。通过口碑相传、圈子分享，才能提高用户黏性，尽管每天上淘宝系平台购物的人流过亿，但用户粘度并不高，如果不能解决社交问题，阿里巴巴的传统电商业务，未来难免会受到影响。
可以说，包括游戏在内，社区化商务，正像一股飓风席卷全球，并形成一种未来趋势。而阿里巴巴，并非没有意识到这一点。正因为如此，从2008年起，阿里巴巴陆续推出了雅虎关系、淘江湖、爱逛街、来往等一系列社交化产品。不过，到目前为止，阿里巴巴依然没有一款产品，可以与腾讯的QQ和微信抗衡。
对于腾讯而言，从QQ到微信，有着同为即时通讯、社交功能的平滑过渡，在流量转换中，并不存在属性上的阻碍。而这样的平滑过渡，很难在淘宝和来往之间实现。