另一方面，银行还直接抬高活期存款的收益率来挽留客户，如果客户不选择购买货基，那么可以选择银行发行的类活期的理财产品，而收益率远远超过活期。如中行发行了一款日计划理财产品，预期年化收益率2.3%左右，此外工行、交行都纷纷发行了类似产品。而招行有一款类活期产品收益率甚至超过6%。银行正在通过类活期存款理财产品以及收益较高的货基产品降低门槛等多重手段来挽留客户，狙击储户搬家。一银行业人士说，由于储蓄存款加速脱媒，银行受互联网影响正在进行自我革命，“这是银行的反击，肯定会对互联网金融造成冲击。”
然而，银行的自我革命与互联网金融短兵相接实际上是一场双刃战，一方面能够通过提高利率价格挽留客户，另一方面又面对成本的压力。许建文认为银行无论采取何种狙击方式，只能延缓银行的存款流失，但不能阻止存款流失的大趋势，“除非银行把所有活期存款变成类似产品，但这样银行的成本会急剧上升，对银行来说一个致命的打击，甚至会立即陷入亏损。”如此一来，银行这场互联网金融的狙击战不得不打，但并不会太彻底。
深陷互联网迷阵
互联网金融火热以及高调的宣传，让传统银行似乎显得黯淡无色。微信理财通首日吸金8亿，当时抢购的热烈甚至导致了系统瘫痪。此前中国平安测试壹钱包时，也由于大量客户同时申请导致网络大塞车。而这些客户，从前都是银行的忠实客户，而今通过注册摇身一变成为了互联网金融的客户。
许建文认为在银行与互联网金融渠道战中，互联网更有优势，理由是收益相当的情况下网上自助式购买比银行更方便，同时互联网营销比银行营销效果更好，“互联网会炒作效果很好，营销成本比银行低。”
互联网金融这一轮代销货基产品的热潮，使银行忐忑不安，倒逼其进行了反击战。然而，一个不争的事实是，依互联网巨头们现在可见的势头，未来除了作为强大的金融产品销售渠道，另外匹配的只能是小额金融服务。
许建文认为，虽然互联网在渠道上对银行造成巨大的冲击，就金融服务上来说互联网只能满足提供小额贷款的需求，“真正要做大项目，还是要做落地的调研，银行还是很有优势。”
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