柳传志:从小米抢购中学到很多

杨元庆：随着互联网的发展，我们用一种新的思维，研发的工程师自下而上的，他们去创造的用应用的这些形式、用软件的形式来把它实现，使得在市场上面变成了非常流行的应用。未来会看到越来越多的联想在这些方面的创新成果。
柳传志说，联想创立之初的产权机制改革，对今天的国企改革应该有一定的启示作用。重要的是应该让企业真正有主人。
柳传志：一个是好的环境，一个就是人，我们又做了几个多元化的地方，都还是做得比较好，无非就是特别重视怎么样去发现人，去培养人，另外给他一个好的平台，让他充分发挥。科学院确实是对这个联想非常的包容。你比如像股份制改造等等，慷慨的说35%。办联想培训的时候，第一轮大概访问了有一百多个单位，这一百多个单位里边，作为科学家本身懂企业的大概5%都不到，但是有这种愿望希望能够要把自己的成果转成产品的那还是比较多的。但真的就是懂的有很少，因为对大学教育上讲，我觉得实际上应该要有所突破。我就把人看得特别的重，这就是一般国家单位现在难就难在这，实质问题看到了，它也没法办，而我这儿谁合适不合适是我和我的同事来看，那完全是以企业利益第一位，把人看透了。
新挑战：如何看待依托互联网迅速成长的后起之秀？
互联网的出现改变了我们的生活方式，柳传志预测，物联网在未来将会改变人们的生产方式。
柳传志：物联网的改变，可能更好的会从生产制造的角度，生产的角度去发生大的变化。
柳传志说，阿里巴巴推出的余额宝对金融产生的影响让他吃惊，而小米也很值得学习。
柳传志：像阿里巴巴他们这样一个购物的这么一种方式，竟然能直接对金融类产生影响，这个我觉得真的让我挺吃惊，非银行类是不能吸收存款的，但是你把你买东西的钱存在他那儿，也不是吸收存款，但是由于量大，他就会有了存款。贷款会有一定的风险，就是因为不知道他原来的情况，但是他有一个大数据库在那儿搁着，他就用这样的方法把它对接起来，小米通过互联网的营销方式也给我们很大了启发。
(完)