一个值得关注的数据是，今年第三季度全球智能手机销量排名，联想位列全球第三，仅次于苹果和三星。但正致力于PC+战略的联想当时却并未对此大肆宣扬。最近，该公司董事局主席兼CEO杨元庆向腾讯科技表示，从PC向智能手机、平板电脑、智能电视等新型设备业务扩张的PC+战略是一个长期战略，绝不会一蹴而就。
杨元庆的谨慎态度并不意外，全球TMT产业正在经历一场史无前例的大变革，诺基亚、摩托罗拉这样的庞然大物，稍有差池就轰然倒塌；英特尔、微软这样的巨头，亦只因疏忽市场风向，就在新兴领域上陷入被动。
与联想缠斗多年的惠普、戴尔和宏碁等PC厂商尽管也在几年前开始转型，但却未能突破原有格局，联想几乎是主流PC厂商中唯一能在新趋势下顺利转型的幸存者，但成绩越大，杨元庆的危机感就越强，杨元庆承认，距离成为PC+时代的全球领导者这一长期目标还有很长的路要走。
在提出PC+战略后的一年多时间里，联想经历了无数次调整，包括战略、业务模式、创新、品牌和渠道等都有了巨大变化。
几个季度的领先只代表过去，杨元庆称，登上一个山峰，还会看到更高的山峰，上个月26号，联想又成立了“Digital Marketing”（数字营销）团队，意图加强联想品牌在互联网上的影响力，而这次调整的直接推动者，仍是杨元庆。
幸运儿与改革者
从自身业绩上看，联想正在经历这几年最好的时光，不仅在PC领域连续两个季度雄踞第一，智能手机和平板电脑的销量也不断创下新高，销量总和连续两个季度超越PC销量，带动单季营业额达到98亿美元的新高。
但从行业大势来看，今天的市场已与当年联想熟悉的PC市场完全不同，与联想缠斗多年的惠普、戴尔和宏碁等PC厂商尽管也都和联想一样试图转型，但结局大都不尽如人意，惠普至今仍在迷茫，戴尔已经私有化，宏碁在经历了巨亏后创始人施振荣开始重掌大局寻找方向。
为什么联想能够成为PC厂商中唯一的例外，有人把这归于联想的好运气，有人把这归于联想在中国的本土优势和庞大的渠道资源，但这显然无法解释联想能够在PC逆袭的同时在智能手机、服务器甚至移动应用等多个领域所获得的成绩。
杨元庆称，联想转型的过程绝非一帆风顺，在提出PC+战略后，联想几乎经历了一次从内到外的大规模改革：
战略上，联想提出了“保卫+进攻”的新战略，保卫传统PC地位的同时，对PC+领域展开进攻，既在平板电脑领域同时在Android和Windows两大操作系统展开角逐，也在智能手机领域突破高端市场和全球市场，同时加大对企业级市场的拓展力度。
