重回校园,人人网到背水一战时

到了去年5月Facebook上市时，陈一舟曾在给人人员工的一封内部邮件中，把已经上市的人人比作成拿到了荆州的刘备，尽管粮草充足，但荆州却易攻难守。当时的他对我说，外界分析人人公司财报的人总是会特别关注每个季度糯米又烧掉了几百万美元，但事实上，在人人公司最大的投入部门不是目前竞争胶着的团购网站糯米，而是移动互联网。
他早已给人人旗下所有产品都制定了无线策略，而一张他每天评价自己表现的日程表上，他已经把“无线”作为对自己的KPI考核之一。
应对移动互联网，人人无线团队研发了“啵啵”和“美美”等一系列移动应用，但这些产品并未在业界掀起太大波澜，人人依旧移动互联网的“船票”难寻；而移动业务变现问题上，广告主的投入并未加快脚步。
时间不等人。在陈一舟眼里，移动互联网或许是人人快速增长的一个主要机遇，但现在看起来，抓住更多机会的却是腾讯微信。而除了腾讯QQ外，QQ空间、微信都在收割着人人的现有用户和潜在用户。
那位多年在人人工作的员工认为，人人一直缺少类似百度云、阿里云业务等长远战略层级产品，“这些业务或许五年、十年挣不到钱，但必不可少，而从以往人人做产品的经验来看，从人人操作系统业务的夭折、到与艺龙合资的内部创业项目风车网的失败，以及跟风研发一系列移动应用，但收效甚微，多多少少有点‘急功近利’。”
“尽管每次都说思考长远，但是一开会，高管的问题总是：你们什么时候赚钱？”
和战略方向选择问题一样重要的，还有员工的心态问题。
过去一年，大到员工住房无息贷款取消，中到办公区缩减，小到加班餐取消，人人正在开源节流。尽管公司仍对优秀员工有期权奖励，但人人的股价在经历几次回购后，依然在3美金左右，不给力。
不止一个人人员工和我表达过类似的感受：在工作氛围上，人人似乎已经失去了前几年创业时积极进取的“亮剑精神”，磨去了斗志，变得越发像一家“养老”的公司，这也促使一些员工的离开。
怎么避免大公司病，重新激发员工的创业激情？陈一舟给我的答案是，“激情”是和业务发展有关系，如果可以不断地打各种大大小小的胜仗，员工的感受肯定不一样。
“今年你们打了什么胜仗？”我问他。
他回复：“今年人人还没有打仗，只是吹响号角。”
好吧！吹响号角不就是要打仗的前奏么。说到底，不管怎样，他一定非常渴望打一场胜仗。但这场硬仗比以往任何时候都更加艰巨——移动广告的生态系统远未到成熟期，而大学市场更像是个“流水”的市场，变数多，上下承压，向上(白领市场)面临劲敌微信、甚至来往，向下(中学市场)面临腾讯QQ特别是QQ空间的打压，这一回，人人能否抓住与用户成长的机会再次“长大”，已经到了背水一战的关键时刻。