重回校园,人人网到背水一战时

一位人人老员工和我说，更重要的是，江志强曾是人人内部高层中，从校内用户转向白领用户，也就是那次迫不得已改名的力推者。当时的做法对广告的好处显而易见，如果制作学生用户，投放广告大多是比如今麦郎、德芙等快消、游戏推广，年轻白领却可以吸纳房地产、汽车的广告金主。
但回归校园市场对人人的广告营收不是件好事。用户流量从PC转向移动互联网，移动广告本就难以同步增长，特别是人人决定从此前白领和学生用户转向校园市场后，未来来自广告营收的压力将继续增大。这或是江志强离开的主要原因。
而对于人人重回校园这件事，也令一些员工有些沮丧。一个在人人工作超过4年的员工疑惑地问我：“兜了一大圈，人人又回到七八年前校内网创立之初的校园市场，难道从校内更名人人的四年，大家一直在做无用功？”
2011年上市的人人被喻为“中国的Facebook”，当时主体包括四大业务——人人网、糯米网、人人游戏以及经纬网。这四个概念分别对应为：人人网参照Facebook，估值约850亿美元；人人游戏对照Zynga，估值近100亿美元；糯米网模仿Groupon，估值约250亿美元；经纬网对照LinkedIn，估值30亿美元。
但两年时间过去了，人人上市时向资本市场所讲的故事无疑经历变化。
除了人人网回归至校园群体外，团购业务糯米网尽管与美团同为第一阵营，但两者的差距越拉越大，并将部分股权卖给百度，商务社交经纬与视频网站56网一直不温不火，人人游戏刚刚经历一轮裁员和整顿，而车问在IPO成功后基本上已经走向自然死亡。
有两个未经官方证实的段子，一个是说人人游戏疯狂刷榜期间，有一位原人人员工去了一家刷榜公司给人人游戏刷榜，这件事让陈一舟知道了后很生气；关于糯米和百度，据说是人人主动找上了百度，尽管陈一舟很看好团购，百度出价也不高，但其他高管有不同意见，认为如果现在不卖以后可能砸自己手里。
更重要的是，人人始终没有抓住与用户成长的机会，从校园向白领的拓展策略并不奏效，而当用户开始快速向移动端迁移，人人并没有做出一款具备核心竞争力产品。
陈一舟并非不重视移动互联网，在过去一两年里和他交流，他无不强调移动互联网的重要性。
去年年初，他在公司内部把移动互联网比作一场风暴，“风暴来了，可能互联网的整个版图都会摧得一塌糊涂。” 但他同时也陷入苦恼：移动互联网就像是“黑洞”，“在电子商务里你丢3块钱进去能有1块钱的营业额，但现在的无线互联网是，你丢10块钱进去，连响儿都听不到。”