坐拥数千亿资金，基本没有负债的公司，基本没有资本运作，而且不论国际、国内，不论通信、互联网。入股科大讯飞，只占了一个比较小的比例，而科大讯飞的产品更像是一个辅助工具，而不是拳头产品。在互联网公司需要投资，移动互联网公司需要扶持时，不知道中国移动数着自己的钱在等什么。
4G，网络会比3G快，在牌照没发放的时候，中国移动的4G已经有了数万基站，在多个城市开始规模试商用，说“快人一步”也没问题，问题是，快就是全部吗？中国移动还要退回“移动通信专家”的管道商的老路上，与对手进行激烈的竞争吗？
问题是想退回去也不行了。移动转售试点即将开始，一批“光脚的”已经跃跃欲试，要扒“穿鞋的”脚上的鞋了。携号转网试点规模将扣大，留住老用户的难度越来越大。
好在中国移动还有钱，还有用户，还有不少明显具有优势的资源。该好好想想，路在何方了。
注：与三大运营商都有深度接触，中国移动的员工，无论是高管还是员工，在创造性，积极性，眼界等方面，一点都不比对手差。但朝哪里走，如何整合资源呢？
(付亮)
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