又一次看到中国移动“4G 快人一步”这个广告，虽然走到现在这种多年雄踞老大的位置上，有很多外界的环境因素，例如不给竞争对手发放移动牌照，再例如，国资委把对手的决策者“挖”来给移动做一把手，还有历史包袱远小于对手，但说实话，不可否认，中国移动曾经长期是当之无愧的中国移动通信先锋，在推动我国移动通信普及方面做了大量的贡献，甚至在从语音向数据转移方面，中国移动也一直走在前面，率先提出从“移动通信专家”向“移动信息专家”改变，在SP模式、移动应用基地模式方面趟出了一条又一条路，虽然回头看这些路并不象当时感觉的那样平坦，也很难说真正认识到了“移动信息专家”的真正内涵。但中国移动的领先地位，与公司自身的奋斗是分不开的。
很难想象，中国移动这样一个公司在遇到微信为代表的OTT业务来时应对的那么的无奈，相反，不论业绩如何，AT&T、DOCOMO、SK电讯、法国电信等公司，已都在积极进行信息服务方面的探索。中国移动的八大基地曾经是对手学习的标杆，中国电信的基地最开始时甚至是比照着中国移动选择建设的，而现在中国移动成立“互联网公司”明确了两年了，还在筹备中。而两个对手，无论是自己做，还是寻找合作伙伴，无论是走了多少弯路，还是摔过多少跟头，都在不停地摸索着往前进。
回头看看中国移动，近两年在相关领域的动作少的可怜，飞信朝哪方面走，应用程序商店又如何做，一按我帮您（12580）如何深度融入O2O……似乎都陷入了盲途。有人会把原因归结到一些因素上，如3G发牌时支持自主知识产权，中国移动获得了相对成熟度较差的TD-SCDMA牌照，如两年前的腐败问题陆陆续续牵出一些重要骨干，再如不平等的网间结算及歧视性的固网政策，但事实上，这些并未能给对手缩小差距的机会，反倒是中国移动自己没做什么，对手悄悄加快了追赶的步伐，导致潜在的威胁不断加大。
