微软学徒:小米系统生态链逻辑

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另外,MIUI暂时没有做机型适配的手机用户无法刷机,这等于将他阻挡在MIUI
生态圈之外。小米系统不需要适配,配置符合要求即可以安装。
雷军一直强调小米的“互联网思维”,其核心思想之一就是以经营用户为目的,而不是售卖产品为目的。在这一逻辑下,售卖一台小米手机,刷一台其他品牌的手机,对于小米手机的价值是获得一个用户,与安装小米系统的价值一样。
此逻辑的商业模式则是:不以售卖硬件,而是通过互联网服务与应用获利。
区别在于售卖一台小米手机获取用户的成本更高,推广小米系统的成本更低。小米一位员工说,如果通过刷机,小米系统等模式获得用户与小米手机获得的用户一样多,那么小米科技搭建未来商业大厦将达到事半而功倍的效果。
简言之,小米手机让用户尖叫的价格是一场用户圈地运动,小米系统也是。
  学习微软模式
此前,雷军在IT峰会上透露,今年第一季度小米手机的销量1100万台。
小米曾公布的数据显示:2013年全年销量1990万台,2012年全年销量719万台,2011年销售量为30万台。累计销量达到3909万台,即通过小米预装的MIUI系统达到了3909万台,除此,还有通过刷机方式激活的MIUI用户。
小米迄今没有公布过累计刷机MIUI用户。此外,MIUI还包括平板、电视等。
洪峰认为:通过简单的APP下载安装的方式,可以让更多用户成为小米的用户。雷军将小米的产品模式概括为“软件+硬件+互联网”,即“铁人三项”。在这三项中,软件即操作系统,是唯一需要由小米独家控制的环节,而硬件、互联网都可以用“生态链”的方式实现,就像PC时代的微软所做的一样。
“生态链”模式是这样的,硬件可以由任何品牌商,比如联想、摩托等提供;不管互联网服务与应用由谁提供,比如百度、360等在小米系统上运行就行。
“生态链”是专业化分工逻辑下的蛋:对比PC时代的专业化分工,小米的定位于软件,即操作系统,相当于微软;硬件,芯片,应用与服务由其他厂商提供,相当于PC产业链中的OEM厂商,英特尔,独立软件开发商ISV等。
不仅小米,不少厂商也在突围,纷纷推出自有品牌OS(操作系统),如:小米MIUI、魅族 Flyme、华为Emotion UI、OPPO ColorOS、乐蛙OS、阿里云OS等等。但截至目前,MIUI在功能性和使用舒适性方面最为优秀。MIUI 也是适配机型最多的第三方ROM,目前已经适配了超过 200 款主流机型。

MIUI最佳用户体验是小米系统推出的基础,才可能推进新一轮用户圈地运动。
2011年,智能手机大潮刚刚兴起时,小米、360、百度都推出了“桌面产品”,目的很明确,即将自己的互联网应用与服务通过桌面推向用户,360、百度还与海尔、长虹等公司合作,推出了多款手机,比如360就推出了360特供机。
这一尝试并不成功。依赖于其他操作系统的桌面只能成为一种渠道,且是众多渠道中的一种渠道,不能成为平台,也不能建成自己的生态。
小米手机却已经成为最重要的移动互联网服务平台,初步建立了包括游戏、电子阅读、桌面、电子商务等服务在内的互联网生态圈,而其经验就是:移动互联网时代,微软的平台模式才是靠谱的,而APP代表的渠道模式并不靠谱。

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