在小米电视发布之前，一台60英寸的夏普电视已经在雷军的办公室放置了许久。他用了很久之后，才知道原来这台大屏幕电视是智能电视。
“用它连小米盒子，我搞了十几分钟才搞定，太复杂了，你必须要有足够的耐心。”雷军一边说着，一边把电视遥控器往记者手里一塞，“你试试，找到小米盒子的HDMI接口要用几分钟？”
传统智能电视不够智能、体验差，这不是雷军选择做电视的唯一原因，他的观点是：未来世界仍是以手机为中心，小米需要在这种想法上解决手机的两个问题，一是输入，二是输出，而依赖电视屏幕就是要解决输出问题，“未来所有的办公室都需要放置一台电视，投影仪要被淘汰了。”
智能电视的市场前景，加上小米此前 “软件+互联网+手机”的“铁人三项”布局初有成果，小米的成功逆袭被解读为“用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则”：它的商业模式是不靠硬件靠服务赚钱；定位发烧友手机并形成了独特的粉丝文化；而每年它的身价都会“三级跳”，从2.5亿美元到如今已经逼近百亿美元估值。
扩张中的小米版图
2010年，财务自由、功成名就的雷军，决定学习均在40岁之后创业同时也是最成功的两位前辈——中国企业家联想的柳传志和华为的任正非，重新创业，于是创建了小米公司。
三年多的时间，这家创业公司确实增长凶猛。在小米内部举行的庆功会上，小米CEO雷军透露2013年上半年业绩达132.7亿，共售出703万部手机，上半年营收超去年全年126亿。在今年第二季度，它还以微弱优势超过苹果(528.16, 7.53, 1.45%)的出货量。
截至2013年6月底，包括中国大陆、香港地区、台湾地区三地小米共有1422万手机用户。
而在凭借小米手机和准操作系统ROM产品MIUI获得大量用户并迅速树立起品牌之后，雷军的小米版图又扩张了。
小米电视从去年年初开始立项，雷军说，做电视第一个颠覆的想法就是：把电视看做大屏幕的电脑。“小米电视和传统智能电视的差别是，我们把电视做成智能系统的模块，电视打开后，界面是电视源、互联网视频内容源、游戏，其实就是大屏幕的电脑多了一些APP，今天像这样做智能电视的我还没有看到。”
第二个颠覆的变化就是对操作设计的革新，为了简化操作，小米用11个键的遥控器解决所有问题，甚至没有数字键。
第三个颠覆的是传统厂商一屏多型的做法。雷军说，每家厂商同一尺寸大小的电视有十几款型号，价钱也不一样，但产品介绍都是形容词的堆砌，完全不知道差别到底在什么地方。
