6、中移动的劣势在于，短期是对终端的运营模式不熟悉，尤其是供应链管理等环节缺乏积累，长期是越来越复杂的内部决策与执行体制等内部问题，将对终端业务形成阻碍，在外部，其他终端厂商也可能如当初做OPhone时一样，表面支持，暗中抵制。
7、两款终端虽称不上惊艳，但就其定位区间来讲，关键的还是在于质量、成本与规模的控制，而从我的接触了解来看，中移动的自主终端研发团队有自己较为清晰的思路想法，终端产品的设计思路、市场定位、质量控制与供应链管理都没有明显问题，加上有中移动其他业务的背书，至少在未来一段时间内，其自主品牌终端的销售量将不会有问题，甚至可能表现惊艳。
8、但就战略层面来看，中移动未来的最大固定资产是网络与频率，最大的机会是大数据与商业模式创新，自主终端不能（原因），也不可能（能力）成为中移动的核心，短期内，中移动也并不缺乏与之类似的中低端终端，真正缺乏的还是高端的战略明星机型，这是至少很长一段时间内，自主品牌终端难以做到的。
9、我个人觉得，中移动其实也没有真正想好，自己为什么做自主品牌终端，应该做什么样的自主品牌终端，它在中移动未来的转型战略中，究竟应该放在哪个位置，担当什么角色，目前更像是跟着感觉边做边看。
10、中移动做自主终端的一个重要原因，是有国际经验可以参考，尤其是欧、美、日运营商定制自有品牌终端的经验。但问题在于，全球通信市场的形势正在发生巨大变革，过去的经验正在被颠覆，终端的价值自身也在被转移，按照过去的经验和数据比例来进行战略规划可能会成为深坑。
11、从整体来看，即使自主终端团队在这个局部战场连打胜仗，但在全局来看，至少在两三年时间内，它对中移动缓解市场压力，加速转型增效所起的效用都将极为有限。至于未来是否会重新成为关键点，或许将看整个产业链的变化，中移动自身的战略转型，以及终端团队是否争气。所以就目前来说，姑且看作闲棋一着即可。
(作者：王云辉)
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