视频网站的下一战:新技术创新

以与优酷进行区别。在自制内容方面，土豆还特别强调用户分享内容，包括PGC与UGC。
除了上述网站外，搜狐视频、56网也纷纷强调在自制内容方面的投入。
各大视频网站对于自制内容的投入，目的并不在于完全取代版权内容的地位，而在于首先是作为版权内容的必要补充，其次是解决视频网站“同质化”的问题，自制内容的差异性将最终形成差异化品牌。
■新技术挑战
云计算、大数据、移动互联网是视频网站的另一个战场。
7月2日，爱奇艺发布了一项名为“绿尾巴”的技术，通过这项技术，用户只需将PC、手机、平板电脑相互碰撞就可以建立设备配对并进行视频内容传输，无论办公室、餐厅、酒吧、咖啡馆，还是在地铁和公交车上。
汤兴寄予更高期望的是大数据与云计算数据，特别是其“一呼百映”的搜索广告系统，这一广告系统基于搜索技术对于用户行为的分析精准投放广告。汤兴举例说，在爱奇艺上搜三国的用户更喜欢汽车，这种相关性的建立，如果没有大数据方面的技术是难以实现的。
数据分析的基础是数据采集，爱奇艺的数据有三个来源，一是爱奇艺公司收购完PPS后，在中国视频网站中，爱奇艺拥有最多客户端，仅次于优土集团的用户数量；二是百度，用户所有在百度的浏览行为、看视频、听音乐的行为都会被搜集到爱奇艺后台；三是向第三公司购买数据。
汤兴说，根据这些海量数据，受奇艺可以精准描绘“用户脸谱”，知道他们的需要，进而精准投放广告。并购完PPS之后，“一呼百映”系统于6月24日与PPS的广告系统打通，提升广告投放效果。
土豆网在用户体验方面做很多创新，推出了豆泡、豆单、豆丸等产品，方便用户在观看视频时进行互动，创造与传统观看不一样的体验。
技术创新的另一战场是移动互联网。爱奇艺收购PPS，某种意义是看中了其在移动端的资源。据艾瑞数据显示，合并后，爱奇艺月度总用户已经接近于2个亿，月度有效使用时间达到1.33亿小时，上述数据均排行业第一。
■新模式玩法
除了在技术与内容两个方面进行创新外，还需要一些新的玩法。
在自制内容方面，优酷网未来不仅在自己的平台上运营，同时要作为一个成功的内容提供商，包括电视剧、电影、综艺节目、纪录片、TOP秀等。
魏明说，未来在自制内容方面要形成优酷自己的品牌。与华谊这样的传统电影电视制作公司相比，优酷唯一不同的是渠道，主要面向包括互联网渠道在内的所有渠道，而传统电影电视制作公司仅面对电影院、电视台。
爱奇艺走得更为彻底，《汉字英雄》、《青春那些事儿》、《奇异家庭》等除了在爱奇艺、PPS平台上播出外，还在电视台播出。
爱奇艺提供的数据显示，仅2012年爱奇艺已经累计向各级电台、电视台反向输出自制节目时长超过4万分钟。随着自制节目反向输出时长的增长、类型的增加，“爱奇艺出品”已成品牌，并且形成布局清晰、类别完整的自制节目体系，包括新闻资讯、娱乐八卦、深度访谈、高端评论等。
土豆未来将走一条类似“粉丝经济”的路子：未来的土豆网是一个网站，提供互联网视频与服务；而“土豆”则是一个品牌，提供的产品与互联网视频与服务大多不相关，比如化妆品、比如服装。
土豆同时完善其播客(视频分享)分成平台。杨伟东表示，播客分成在做两个方面的改进，一是更加公开和透明，播客上网能适时查阅自己的视频被多少人看到，能分得多少钱；二是降低播客标准，只要你的视频一共有1万次播放，你只要做了10个原创视频，你就可以参与分成计划。
杨伟东说，已经有播客一个月就分成了数万元。他说，这就像淘宝开店的店家一样，可以不用其他工作，播客这份工作就能养活自己了。
另一玩法则是土豆印象节。杨伟东说，这一项目本身已经赚钱，今年土豆印象节的赞助商包括福特、DHL、德尔惠等知名品牌。
(作者：侯继勇)