诺基亚已经收购诺西又赌错了?

华为也不含糊，反手也把摩托罗拉告了，顺带手这个交易也告了。这一拖就是大半年。结果这段时间过去，中国运营商的机房里，摩托罗拉的设备早就被华为、爱立信、中兴通讯超了后路。
诺西又成了冤大头。
这样一来，诺西就不是值60亿欧元或者80亿欧元的问题了。
到这次，诺基亚购买50%的股权，出资仅为17亿欧元，就是说，满打满算，诺西也就35亿欧元的价值了。
二、诺基亚这次又赌错了
如同小标题，我认为诺基亚这次又赌错了。这个又，不是第二次，而是第三次。第一次是成立诺西，第二次是跟微软勾搭。
在2007年以前，诺基亚有的是钱，那个时候可以说逢战必赢，所以它才敢去打毛利率只有3.5%的西门子通信集团的主意。当然，这跟诺基亚的企业发展有关，说的不客气点，因为年轻气盛而不知天高地厚。可能有人会跟我说，诺基亚有多少年历史了，是个老企业了，对此，我奉劝下，别扯了，那之前的历史，都是造纸厂的好不好。
认真看看的话，现在最成功的电信企业是谁？爱立信和华为。他们怎么对付这种事儿的？
各种大的合并传闻出来，基本上不会跟爱立信传上“绯闻”，为什么？因为爱立信从来不干这种傻事。阿尔卡特和朗讯合并，那是真的抱着取暖； 爱立信连这个都不会接受，它亏损的时候，总是通过换人、内部调整来过冬，可以高价收购，多收几次姨太太，但不会赔上自己“结婚”的代价。
同时，爱立信在收购上，谨慎选择、大胆出手，看准目标后，通常不见兔子不撒鹰。比如当初跟华为竞购马可尼，华为内部搞调研，认为马可尼的价值在6亿英镑左右，最后出了个6.8亿英镑，爱立信直接上去咔嚓一刀，出家12亿英镑将华为砍翻在地；跟诺西竞购北电其实也是这么个情况。
华为怎么做的？华为是内部发股票从员工手里捞钱过冬，顺便往外面放几篇什么过冬啊、炮火啊的文章，打打情感牌，骗骗媒体曝光率。
企业商战，跟国家打仗，有时候其实没有什么区别。
如今的诺基亚，根本没有同时在两个战场开战的实力，却偏偏还以为自己是当年的帝王之相。有些分析说，诺基亚希望通过诺西的业务，来给自己争取更多的时间，重登辉煌之后就好办了。这种分析就好比说，本来是一个很牛的海军，结果现在五大舰队沉了俩，只剩三个舰队了，还非得收编了一万人的城管，就真的以为自己是海陆两栖军团了？不是瞎扯么。
三、诺基亚最该做的事儿
就我个人的看法，我认为诺基亚最应该做的几个事儿，如下：
1.保持清醒的认识，不要再以为自己还是当年的少年郎，意气风发了。花钱别大手大脚了。
2.赶紧请走埃洛普，告别微软。
3.别怕丢面子，该用Android就用，如果实在觉得那样丢人，就自己做一个基于Linux的系统吧。如果觉得来不及，就联合爱立信、HTC、甚至三星，搞一个公司一起做。跟当年做Symbian类似。还来得及。三星、HTC也早就想要超Google后路了，苦于没有实力呢。爱立信终端也卖给日本人了，拉爱立信入伙也不是难事。
4.诺西，该卖尽早卖，能卖几个钱就几个钱，如果半年内卖出去，还能赚点；时间长了就要砸手里了。你们没听诺西CEO早就说了么，以后这个世界就剩三家电信设备商是必然了。爱立信、华为是肯定了，接下来的，估计也就是中兴跟阿朗死磕些年了。诺西CEO这样说的时候，是想说诺西是第三，现在诺西这么一折腾，第三肯定没戏了，而这个世界又没有第四……
(作者：雍忠玮)