9、Jego的仓促推出与中国移动领导层对“自主创新”的强压有直接关系，形象工程大于产品本身，马化腾洗洗可以睡了。
10、中国移动总裁李跃去年12月提出的自主终端品牌已“难产”，自主创新路漫漫，多扯淡。
■以下为中国移动内部多名员工聊天内容部分整理：
员工A（中国移动市场部员工）
宿艺：Jego推出后你们市场推广没啥动作，新闻中心也不愿意多说，什么原因？
员工A：原因很复杂，Jego是国际公司自己在操盘，推出之前都没给我们打招呼，我们也觉得意外，所以我们目前没计划也没啥动作。移动研究院和国际公司这两天正在为此“打架”，具体原因你可以问问他们。
宿艺：移动研究院跟Jego研发有关，从界面来看不像是他们做的产品。
员工A：从IMS系统架构方面与研究院有关，但肯定会有外部支撑方，你可以问一下数据部，他们对这个门清儿。
员工B（中国移动数据部员工）
宿艺：Jego有啥内幕消息？
员工B：Jego的意思就是Just Easy Go，其实对于中国移动来说并不是一个新的产品，雏形从08年就有了，由北京移动市场部主导，当时叫做中国移动PTT业务，主要为奥运志愿者提供分组寻呼功能。
奥运会之后，中国移动大约在2008年的11月在集团总裁办公会上对此进行了讨论，最终因其对传统短信和语音巨大的替代作用，总裁办公会最终决定暂不推广商用，而交给了移动研究院进行小范围继续研究。
宿艺：也就是说，2008年的时候中国移动就推出了VOIP业务？
员工B：实际上无论是VOIP还是OTT对于运营商来说都不是什么新技术，华为中兴他们提供的交换机中这就有一个标配功能。像微信这种产品，其业务需要经过：用户端—通信基站—腾讯服务器—运营商交换机和服务器，而运营商如果自己做OTT就非常简单。但是如果没有微信，国内运营商永远不会自己做OTT。
宿艺：数据部对Jego什么态度？
员工B：Jego从开始就是国际公司针对中国移动国际漫游用户的尝试性产品，在国内不可能有什么生命力。现在外面跟什么微信、飞信联系起来都是扯淡，革自己的命更是外部YY。你可以问问移动各省公司对Jego的态度。
员工C（中国移动东部某省公司员工）
宿艺：（通过Jego联系移动某省公司员工）。。。
员工C：喂，老宿，啥事？
宿艺：老C，好久不见~
员工C：喂？
宿艺：老C，咨询个事儿。
员工C：喂？喂~~？喂喂~~~~？
宿艺：老C，能听得到吗？
员工C：我X（电话挂掉）。。。（然后拨打语音过来），老宿，你也玩“鸡狗”（音）？
宿艺：我正在写这个稿子，省公司层面对Jego什么态度？
员工C：员工开始很积极，被微信压抑的太久了，终于有了一个自家的产品。但是用了两天就开始骂娘，跟原来飞信出来一个得行：界面漂亮，功能花哨，但Bug不断，用户体验太差。
宿艺：说是月底前要升级的。
员工C：没戏。一是这东西会冲击现有的语音和短信收入，这会影响到省公司KPI；二是国际公司比较独立，这次又抢了各部门的风头，现在内部骂声一片；三是与微信体验差距太大，国内功能又被阉割，从省公司角度不会有什么推广。
员工D（中国移动研究院某员工）
宿艺：听说你们为了Jego跟国际公司内部打架？
员工D：对，不过别说打架，丢人，就是内部群发邮件。
宿艺：为啥？
员工D：Jego本身不是个新产品，移动研究院之前有3个人内部做了很多年，现在被国际公司从外面找了一个外包公司，加了一层皮就推出去了，对内还说是“自主创新”。
宿艺：自主创新怎么了？
员工D：这在中国移动内部是最时髦的词儿，去年跃总（中国移动总裁李跃）就在内部一直提“自主创新”， 今年来研究院视察还要求加强自主产权研发。现在研究院觉得养了多年的儿子，被国际公司换了件衣服成自主创新了，内部压力很大。
宿艺：有啥压力大的？
员工D：你想啊，中国移动这几年，从操作系统OPhone，到外包给神州泰岳的飞信，到半死不活的TD，再到以音乐基地为首的互联网业务，“自主创新”就不是无果而终就是惹一屁股事儿，领导压力能不大吗？
宿艺：对了，去年底跃总在广州提的自主终端品牌怎么样了？
员工D：你真是哪壶不开提哪壶，结果现在的局面是移动内部做不了，外面有能力的公司又不给合作，悬着呢，所以自主创新现在看来多是扯淡。
(作者：宿艺)
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