OPPO稳守3千元以上秘密真相

我觉得不是，京东也在思考O2O的模式，我们也在思考做些尝试，把线上线下打通、协同，而这些都是以用户为中心，让用户觉得便捷，利益最大化。这样的转型，必须要有强大的力量，不同于纯电商，也不同于我们原来的模式。”他相信，OPPO的价值观还能带着代理商去面对这样的挑战。
谈及互联网思维，陈明永有他自己的解读：“我觉得最重要的两点，一个是以用户价值为依归，第二是追求极致，这个跟我们的理念是融合的。互联网使得信息量增大，每个用户很容易了解到产品的好坏，一定要做出很棒的产品才有口碑。用户以前是远离你的，你要试图了解，现在他们会到你微博微信来反映，提需求，开发产品就可以以他们为中心，就是不断的与消费者互动。其实不管你是互联网还是传统企业，都要做以用户为中心，产品做到极致。我们一直在践行，只不过有新的方法能运用进去。”
这段看似很务虚的话，却在OPPO从上到下始终践行着，甚至辐射到经销商。如果说“本分”这套价值观是驱动OPPO运转的灵魂，那么渠道与产品就是实际驱动OPPO前进最重要的两条腿。
陈明永坚持的依然是传统商业常识，而且OPPO用成绩证明了这些古老的商道与今天的市场规则并不相悖。我们听了太多类小米的故事和经验，
而OPPO正在展示着另外一种不同于小米的路径。正如陈明永经常提的一个问题：“我们要追逐事物的本源。”而今天智能手机行业的本源问题是，究竟要把产品卖给消费者还是把故事卖给资本市场？