富士康工人为求多加班而罢工

而富士康承接的惠普笔记本订单也在逐渐减少，并直接导致了重庆富士康的劳资矛盾。实际上，全球最大的代工企业富士康于2014年已经开始转型，在贵州创办以机器人为主的生产车间，拓展包括特斯拉在内的新客户，和惠普合建云服务器公司，“代工之王”的转型之路受到全球广泛关注。
21世纪以来，代工行业在中国快速发展。跨国企业将劳动密集的制造加工环节外包给位于中国的代工工厂，包括电子产品、汽车零件、服装纺织、家居产品、光伏、集成电路等，行业覆盖面广，中国也成为“世界工厂”。
代工分为原始设备生产商(OEM)和原始设计制造商(ODM)，前者仅负责生产而不进行设计，后者既生产又设计。中国常见的是OEM代工形式，客户拥有设计专利，对原材料和生产流程完全掌控，并负责最终销售，制造加工环节附加值低，所得利润分配十分微薄，主要依靠廉价的劳动力和土地成本获利。
在2008年金融危机之前，代工行业发展如火如荼，然而此后诸多挑战让代工行业面临困境。富士康所在的消费电子产业，行业门槛较低，苹果寻找其它代工厂的“去富士康化”策略也从侧面折射出这种现状。此外，劳动力和土地成本不断上升，低成本战略难以为继。富士康近年来的业绩表现，已表明了代工行业当前的疲软态势。
在这种背景下，说富士康主动转型，不如说是不得不转型。但从目前来看，富士康的转型尝试收效甚微，对其营收无法产生正向推动作用，甚至被外界断定为基本失败。富士康作为上市公司还存在承诺股东的业绩压力，无奈还要重新走苹果代工厂的老路。
但富士康转型的决心似乎并未动摇，在公司年度会议上郭台铭还对股东表示，“业务转型是富士康在未来十年内可持续增长的关键”。