科技产品的失利，让现在的索尼与五年之前相比，简直恍如隔世。其营收年均下跌5%，净利润则年均下跌35%。截止至2014年3月的这一财年中，索尼净利润亏损达到了1300亿日元(折合约81亿元人民币)。如此这般，索尼卖了其在纽约的总部大楼，并考虑到2015年年底，海外裁员5000人。曾经的科技巨擘，如今在市场上腹背受敌，而似乎无从出路。其个人笔记本业务卖给了JIP（Japan Industrial Partners），又将其电脑娱乐（SCEI）持有 SQUARE ENIX史克威尔艾尼克斯的普通股全数（952 万股）转让给 SMBC 日兴证券。 卖的卖，拆的拆。索尼的失落和无奈，真实的就像柯达的破产，诺基亚的被卖一样。
什么都没有做错，只是时代不一样了。
索尼在数字时代转型迟缓 过去的辉煌成为创新的障碍
2008财年，索尼亏损29亿美元，2009年亏损4.41亿美元，2010以及2011财年，亏损数额分别达到32亿美元和56亿美元。如今，索尼市值已经由2000年的最高值1250亿美元下降到170亿美元，下降速度惊人。2012年4月1日，平井一夫出任索尼集团总裁兼CEO并明确转型目标，但索尼颓势已定，回天无力。
在过去十年里，索尼从未停止对互联网的关注，但是尾大不掉的它最终还是错失了借助互联网崛起的机会。由于索尼的产品线太长，从耳机、医疗打印机及3D电影的生产设备，到家用录像机、电视机和相机、手机等个人电子产品，有2000多款产品。这些产品之间毫不相干，难以形成优势互补。更糟的是，在众多产品中，索尼缺乏真正有竞争力的核心产品。正如一些从索尼辞职的技术人员所说，“已经不知道索尼到底是什么公司了”。
索尼的工业设计能力在业界首屈一指，索尼从创立初期的模仿设计开始，逐渐将简练、轻巧作为旗下产品的统一风格。1979年索尼推出了Walkman随身听，简洁、棱角分明的线条和明快的配色构成了这款全球大卖超过两亿五千万台的划时代产品，也奠定了之后索尼多条产品线的设计理念。而后的Playstation游戏机、Bravia电视以及Xperia智能手机也同样将这种风格蕴含其中。虽然具有精湛的工业设计与独特的技术，索尼在针对用户角度的创新与内容营销方面的短板，依然成为业务发展的巨大掣肘。
索尼Xperia智能手机外观设计出色，但软件设计经验的不足让手机操作颇为繁琐，UI设计缺乏统一风格，而且没有核心的特色功能与应用，很难在潮水般的安卓手机中形成足够的竞争力。营销乏力、缺少供应链控制也让Xperia的市场表现显得愈发力不从心，全球市占率仅为3.5%。
2014年 2月，索尼宣布出售PC业务，同时宣布将针对电视业务采取一系列降低成本的举措。一家技术至上的企业，如今却沦落到要以金融业为企业盈利支撑，对于这一横跨娱乐、电子、金融、信息技术等诸多行业的大型跨国集团而言，索尼的没落难免让人惋惜，但这是产业变化的基本规律，即便这十年索尼仍在增长，索尼也可能难逃另外一个诺基亚的命运。
