虚拟运营商3个月发展20万用户

后向经营被冲击
虚拟运营商也与基础运营商4G时代的策略有着较高的重合度。中国移动在4G策略上提出，除了传统的语音和流量外，要着重打造第三条增长曲线：OTT业务和新业务。中国电信也提出，4G时代要聚焦流量后向经营，引入腾讯、网易等互联网企业，在内容产品上进行深入合作。
虚拟运营商本来是想在流量应用、增值服务上大做文章，现在来看，这会遭到运营商4G时代强调的后向流量经营的冲击。
上述工信部电信研究院专家指出，目前4G营销已经成为三大运营商的主战场，虚拟运营商必然会遇到落差。同时，虚拟运营商需要和传统运营商相互合作推动市场规模，但目前传统运营商全部的重心策略全部倾斜向4G营销，虚拟运营商必然面对这段沉寂期。
但不少虚拟运营商认为，4G低资费冲击带来的不利局面，是发展初期会遇到的常态，而这恰恰给了转售企业一个缓冲期。
“有了试错期才有机会，目前虚拟运营商对套餐和内部资源的整合并没有完全成熟，要利用这段时间加速孵化产品与应用，或者是寻求独特的营销渠道。”蜗牛移动副总孙大虎对记者表示，蜗牛内部正在加速整合数字娱乐资源，同时也在尝试同中国联通合作开展校园营销，借助运营商的营销渠道将产品推向更加年轻的校园用户群体。
牌照合作不断
业务进展缓慢，不少虚拟运营商企业开始寻求资本层面的运作。此前，业内接连传出消息称，远特通信并购了某家行业应用公司，利用虚拟运营商牌照进行资源合作；而百度也将入股分享通信，在套餐内容上进行合作，推出贴吧专属手机套餐。
“目前许多互联网公司都在同虚拟运营商接触，进行战略性投资。”邹学勇对记者表示，对于百度、小米这样的互联网公司而言，虚拟运营服务已经成为最重要的入口之一，所以许多没有申请到牌照的互联网企业，会通过投资、入股的形式，与转售企业开展合作，将自己的App、互联网内容嫁接到手机套餐之中。
上述电信研究院专家表示，鼓励转售企业积极同互联网企业进行业务层面合作，利用双方的通信、互联网内容资源，可以实现互补和差异化竞争，“但原则是获牌企业的股权主体不能发生变动，如果在资本层面的股权结构有所变化，要事先向有关部门申请报备。”