要知道，To B和To C的玩法是截然不同的。传统行业以及企业级业务是阵地战，讲究的是“深挖洞，广积粮”，先瞄准，后开枪。而互联网行业以及消费级业务是遭遇战，讲究的是快速突击、先发制人，先开枪，再瞄准。
华为虽然这几年涉足终端手机消费市场，但在整个华为业务板块上仍然算是锦上添花，华为本质上依然是一家电信级核心设备提供商。华为的主要客户，依然是各大电信运营商，以及一些大型机构、企业等。而小米是一家典型的面向终端个人消费者的企业，所做的也都是消费级的通信数码产品。用华为对付电信运营商那一套，用在小米身上，能成功才怪呢。
再说了，世界上也并没有放诸四海而皆准、永远都对的经营法则。当年都曾经在全球范围辉煌一时、比今天的联想还强大很多倍的诺基亚、摩托罗拉、柯达都不曾认为自己的经营方式和核心竞争力有什么不对，都不曾认为自己有朝一日会轰然倒闭或卖掉。在如今这个快速变革的时代，今天的辉煌和庞大，不代表会一直辉煌和庞大下去，甚至都不能代表三年后是否还活着。
显然，联想集团的核心业务依然是PC。PC业逐步迈入夕阳产业是一个不争的事实，这也是这个领域为什么迟迟没有刺儿头用所谓的互联网思维和互联网玩法杀进来搅局和颠覆的原因，因为人家根本没这个兴趣！但是，惶者生存，毕竟这种可能性永远存在。既然连手机、电视都已经开始遭遇前所未有的来自互联网玩法的产业冲击，谁也不能说PC业就一定不会。到那个时候，联想真知道怎么应对么？
除了经营模式和企业风格外，杨元庆还特别强调了企业的核心竞争力。没错，一个成功的企业必须有它独特的核心竞争力。
华为的核心竞争力毋庸置疑是技术，在企业级甚至行业级电信设备领域，半点都忽悠不了人，打铁还需自身硬。当然，在堪称世界顶级的领先技术和优秀产品前提下，华为还有强大的价格竞争优势，这让华为如虎添翼。
小米的核心竞争力，其实不是表面上光鲜亮丽的营销，而是粉丝经济。粉丝跟客户的最大不同，客户是纯买卖关系，你卖他买，一单生意，货款两讫，仅此而已。粉丝不同，一朝粉丝，终身相随，他会一直支持你，陪伴你一起成长。粉丝实际上是你的编外市场部员工，外兼永不消逝的存量市场，这就是粉丝经济的可怕力量！也是小米这几年成长如此迅速的根本原因！
那么，联想的核心竞争力是什么呢？品牌？技术？产品创新能力？渠道？营销？服务？……大概都不是，勉强说得过去的是供应链管理，毕竟联想如此巨大的规模效应，加上近20年的IT产品销售修为，这方面还是相当过硬的。
不过，就技术、粉丝（忠诚用户）、供应链管理三个核心竞争力比较而言，最难打造的肯定是技术，最容易破解的应该是供应链管理。为什么这么说呢？
就技术而言，国内也就华为、中兴等寥寥数家企业真正掌握，其他企业严格意义上讲，都是卖产品的而已。技术这东西，真不是招聘一对技术人才就解决的问题。
至于供应链管理，只要看看小米公司短短4年时间就从零起步、完全的手机白丁发展到一年几百亿元规模、销售几千万部手机的过程，就可以看出，原来供应链管理也是可以速成的！背后原因就在于，现在整个IT通信领域已经超级标准化了，产业链分工细化而有序，从芯片、主板、存储、显示屏……都有大把的专业企业在做，行业也有明确的标准，你所需要的，就是如何排列组合出你公司自己的style而已。
杨元庆暗批小米只把注意力放在营销上，而没有在研发、产品质量、供应链、售后服务等方面下功夫。请问，如果是这样，小米手机（尤其刚刚发布不久的小米4）又是怎么出来的呢？难道说，小米仅仅只是做了个贴牌而已？你这么说，让雷军情何以堪？反过来说，联想手机又在这些环节上做了什么？有哪些真正属于联想的技术、设计、研发、优点、核心竞争力？要不要拉出来真刀真枪的比比？
在商言商，作为联想集团的当家掌门人，为自己撑场面理所当然。可是，别忘了，华为已经不是当年那个只卖电信级设备的华为了，华为的手机业务已经明晃晃杀入国产手机三强，现在是、将来更是联想最可怕的直接竞争对手之一！国内智能手机市场的三国杀局面已然形成，围绕联想、华为、小米的斗争不仅会越来越激烈，更是没有退路的生死之战。
