中端是短板,谈浅联想手机困境

竞争对手方面，不久前华为消费者业务手机产品线总裁就透露过，华为未来计划减少中低端机型的数量，并将其投入的资源转移至旗舰和精品机型的开发之中。由此可见，在这种白热化的竞争压力下，低端市场也已经不那么好玩。
联想另外一个重点则是在高端产品线。此前杨元庆曾对外解读过“双品牌”战略，联想主攻国内高端市场，摩托罗拉则开辟海外市场，共同实现全年8000万部智能手机的销量目标。
虽然联想的全渠道策略以及在运营商合作上是优势，但是纵观现有的产品，我们看到的是联想在中端产品线是非常欠缺的。现在主要是依靠去年推出的旗舰产品降价的方式发售产品，然而这样的营销模式对于那些真正的中端用户而言并不能接受。他们需要的是一款定价在2000-3000元左右的产品，然而从联想的机型中我们几乎很难找到适配的那款。
总结：“精工出细活”不失为一个新方向
“科技以换壳为本”，原本一句恶搞的话语放在今天的智能手机市场中却又形象贴切。对于厂商而言，份额与利润是最重要的关注点；但对于用户而言，产品的做工、系统UI及服务、体验优化才更加重要。“机海战术”从某种角度上来看也许会提升厂商的竞争力，但平庸化的设计牺牲的却是消费者对于一款产品怀揣的激情。因此对于联想而言，模式化的背后适当的采用精品策略也不失为一个不错的选择。
联想集团总裁兼CEO杨元庆曾透露过联想未来的蓝图：联想注重的三个领域包括个人电脑+移动设备；智能终端+后台基础；全设备+云服务，最终想要构建一个完整的生态系统。然而在笔者看来，联想若能实现预先的计划，其4G智能手机能否站住脚跟依旧会是核心关键。