产能出现问题,锤子量产将延后

最主要的原因就是因为初创手机厂商的订单量往往不高。
“手机屏如果我们只买了1万只，厂商是亏本的，它要投入人工车室资源，开模费用很大，如果夏普老接这样的小单它们会亏死的，规模经济起不来的时候没法算成本，夏普收了我们十几万美元的开模费，但这个费用其实覆盖不了它们的费用，如果真的算开模成本，那是百万级的。”林斌说。小米手机在最开始的时候甚至被富士康拒绝代工，直接原因就是不具备开工规模。
在解决了因为产量不够高而没有供应商愿意接单这样的问题之后，手机生产商还可能面临因供应商生产能力的不确定而引发的风险。
林斌表示，去年小米2发布之后一直缺货，并不是想搞饥饿营销，主要是因为高通公司之前给到台积电的产能预测比市场需求低了很多，台积电又没有认识到28纳米尺寸芯片的复杂程度，投入生产线的时间又晚了，进而造成去年年底全世界28纳米尺寸芯片缺货的局面，包括小米、苹果、LG在内的多家厂商都受到了该事件的影响。
最初和高通合作时，小米往往需要4个月左右的时间才能拿到芯片，而追加芯片又要再等4个月的时间。合作久了之后，小米追加芯片的时间能够缩减到一个半月，但这个周期的缩短是因为高通已经了解了小米的流程，对于小米可能投产的量做了前期投入。根据小米的走势，高通会做一个往上浮动20%的预测，多做出一些芯片备用。
“芯片确定之后产能就差不多可以确定下来。最开始我们只有高通一家供应商，产能跟不上，所以从供货角度，我们还找了英伟达，这样有两家，更能保证供货安全。”林斌说。
对于初创企业而言，在解决了生产线、供应商等一系列问题之后，供应链管理也可能成为影响产能的因素之一。让成百上千个元器件同时到货再组装出来是一个需要不断动态调整的过程。从元器件到厂之后的抽检和检修，到生产线上各种工序的检查和测试，再到组装和发货，每一个环节都有可能出现问题。
“小米现在是一个人看几个元器件，全部用Excel做的。苹果也这么做，每天在每条线上出来多少手机，全是苹果的工程师在一线用Excel做的，然后发给总部。”林斌称，这么做除了灵活迅速，还因为在生产的环节，人还是最可靠的，遇见错误能及时找出问题。现在小米的供应链团队有50多人，从下单到出货所有细节都有人分工负责。
7月29日，罗永浩在微博上称，北京富士康已经在架设第二条锤子手机专用产线，两条都调试顺利后月产可近10万台。不过，他也表示“调顺还需要些时间”。
所有的手机生产产能都需要平缓增长，对于第一次做手机的罗永浩而言，目前面临的产能困境并非无法解决，但留给锤子手机的时间并不多。